管理的基石---管理者如何训练自己的逻辑思维 （2天）
一、课程背景：
东西方的管理中，区别最大的在于什么？--逻辑.
对于任何一个管理者来说，管理的基石—逻辑.
对于中国管理者来说，他们从来不缺点子、创意、胆量，但是他们最缺的是什么？--逻辑
这门课是目前市面上唯一一门讲管理者逻辑思维的！
一个拥有逻辑思维的管理者会更加理性的思考，而不是感性的判断；.
逻辑思维是帮助管理者思考，而不仅仅是方法和规则；
逻辑思维可以帮助管理基于事实而不是情感做出管理的各种决策；
很多管理者在工作中总是被挑战，因为没有逻辑思维；
还有的管理者在工作被批为没有思路，因为没有逻辑思维；
有的管理者遇到新问题就束手无策，因为没有逻辑思维；
有的管理者在解决问题时，抓不住重点，因为没有逻辑思维；
有的管理者在提交方案时，常常被否，因为没有逻辑思维；
…..
二、课程目标及收益：
1、 让学员理解逻辑思维的定义
2、 让学员理解逻辑思维的基本原理
3、 让学员理解逻辑思维的几种方法
4、 让学员在实际工作中应用逻辑思维；
三、适用对象：
企事业中高层管理人员（总监、经理），部分课程也适合总裁、总经理
四、适用方式：公开课或企业内训
五、时间：2天或1天
六、课程大纲：
一、
学习逻辑学的思想准备
l 确认事实
l 留意观念的本源
l 观念联系事实
l 避免闪避式语言
二、
逻辑学的基本原理
l 逻辑的概念
l 同一律
l 排中律
l 充足理由律
l 矛盾律
三、
逻辑论证的两种基本形式
l 演绎和归纳的概念
l 演绎和归纳的区别
l 逻辑论证中的证据、顺序的重要性
l 演绎论证中前提的重要性
l 演练：为什么这种判断是错误的?
为什么我们会持续犯这种错误？
l 演绎在管理思考中几种表现形式
l 归纳的定义和缺陷
思考：为什么火鸡失败了？
四、
逻辑思考的几种思维
l 全面思维
l MECE的应用
演练和思考：2018年高考作文题目解析
演练和思考：该如何处理Mary的问题？
l 漏斗思维：大处着眼，小处落笔
l 漏斗思维的应用
演练：漏斗思维在寻找方案中的作用
l 深井思维：挖掘核心原因
深井思维在解决问题中的应用
演练：王先生该如何处理该问题？
证据思维：数据、事实的重要性
证据思维在沟通中的重要性
五、
逻辑思维的商务应用和构建
l 我们该如何构建我们的逻辑思维架构
l 逻辑思维在商务演讲中的应用
l 逻辑思维在解决问题中的应用
l 逻辑思维在方案构建中的应用
l 逻辑思维在提案中的应用
