基于BSC和KPI的企业经营绩效管理体系构建（2天）
一、课程背景：
绩效管理是企业十大难题之首
大多数公司的绩效管理流于形式
绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无
多数管理着不知道如何考核，只是凭借自己的经验
把绩效管理等同于设计复杂的表格，混淆管理和考核的关系
过度相信西方的理论，和中国的现实管理联系不够紧密
很多管理着想考核，但心有余力不足，没有套路和方法
绩效管理是人力资源部的事情，跟我们无关
绩效管理就是发奖金
绩效管理就是年底打个分，差不多就可以
二、课程目标及收益：
1. 让学员了解绩效管理的方法论
2. 让学员了解考核的几种常见方法
3. 让学员对KPI、BSC、MBO等方法进行全面的理解和演练
4. 让学员对KPI的选择和设定掌握四种方法
5. 让学员了解绩效面谈和沟通进行透彻的重要性和方法
6. 让学员了解BSC、KPI、MBO之间的区别和联系
7. 让学员了解Goal Setting的意义
8. 绩效管理的十大误区
三、适用对象：企事业中高层管理人员（总监、经理）、人力资源工作者，部分课程也适合总裁、总经理
四、适用方式：公开课或企业内训
五、时间：2天或1天
六、课程大纲：
