课程目标:
帮助学员寻找当下工作的意义，从全新角色看待工作与组织
帮助员工识别自己的性格、动机、天赋，定位职业优势
帮助员工认知实现职场价值的策略并确定跃迁路径
帮助学员寻找职业能力的提升点，寻找核心竞争力
帮助学员规划不同阶段的职业发展策略，找到破点
课程对象:各类型企业的中/基层管理者、骨干员工、全员
课程时间:6课时
课程大纲:
第一部分:建立清晰认知┃驱动内在成长力量
1.开场互动游戏：幸福人生拍卖会
2.五轮人生-探讨/定义什么是人生的成功?
视频感知：生命百态的感悟与启发
3.处在快速变化的时代，职场人的价值取向与困惑
4.获得成功的关键要义：普通人的自处与成长
第二部分:认清自我现状┃定位职业发展方向
1.一个模型，清晰诊断你的职业胜任力
成果输出：个人职业胜任力分析（分岗位）
快速认知自己岗位的胜任力要求
明确自己的发展方向和重点区域
2.如何深入进行自我探索
途径一：向外探寻
体验活动：我是谁？
途径二：向内探索
a.性格特质分析
工具1：行为偏好测试
工具2：人格类型分类
工具3：心理偏好测试
工具4：能量分布识别
b．职业动机与价值观分析
工具1：职业动机分析
工具2：发现价值轮
c．职业优势分析
a.认识天赋
工具1：sign定位法
工具2：天赋识别测试法
b.职业优势的构成模型
案例分享：什么才算是职业优势
工具：职业优势定位表
澄清：关于职业优势的误区
团队学习：探讨发挥职业优势的策略
第三部分：明确成长目标┃找到职业跃迁路径
1.企业常见的人才类型
1）专家型人才的特点
2）管理型人才的特点
3）复合型人才的特点
2.各类型人才的特质与发展方向
3.差异化竞争、摆脱内卷的策略
了解未来技能趋势
反思与总结：确定个体“反内卷”的发展方向
第四部分：实现个人价值┃持续精进职业结果
1.人生商业模式的成长路径
2.不同职业发展阶段的清晰目标
3.职场“自我驱动的成熟模式”：职业发展金字塔模型
“你”模式——发挥职业优势
“我”模式——拿到职业结果
“我们”模式——创建职业品牌
4.带着商业模式思维工作
案例分享：把自己活成一家小型创业公司
5.如何在组织内部实现商业价值
把自己活成“产品”
工具：个人商业画布
练习题：厘清概念
体验活动：集体智慧
成果输出：制定个人/岗位专属的“产品画布”
6.开启人生自我驱动的完善模式
1）人生复利曲线的启发
2）自我完善模型
3）自驱模式下的自我更新
尾声：
1.课程总结
2.反馈、答疑
