【课程背景】
想得清楚，讲得明白。这是每个职业经理人对自己和下属的期望。
在工作难免需要应对月度/季度/年度工作总结、述职、解决方案汇报、请示汇报、对客方案演示等汇报场景。为什么有人连续一周爆肝也写不出像样的PPT，别人几个小时就写好报告关机下班？为什么有人口若悬河，却始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害、深得人心？究其原因，是在于传递信息时能否构建一个有效的结构。
表达的问题只是表象，思维的能力才是根本。思维没有结构，表达就会“乱”；思考没有结果，汇报就会没有内容。这样的表现，在公司内部会造成信息沟通和决策效率不高；如果在面对外部客户情况下影响公司和产品的形象。
“结构化思维”可以帮助我们在沟通表达时做到逻辑清晰、重点突出，在纷杂的事务和数据中抓住重点，将看似复杂无序的信息梳理清晰的脉络，方案汇报时征服听众赢得支持，有条不紊的推行工作计划。如果全员普及必将提升整个组织的工作效率。
【课程收益】
Ø 掌握结构化思维的掌握结构性思考的4个要点，并灵活应用；
Ø 掌握结构性思考的纵向结构和横向结构，让思考和表达有理有据；
Ø 快速掌握根据不同场景汇报技巧，应对“说两句”、“讲三点”的突发情况
Ø 提升结构化思维能力，让思考问题更加系统和全面；
Ø 提高思考与表达的逻辑性，使文字表达、口头表达能够结构严密，清晰有力，拿到结果。
【课程特色】
Ø 视频与案例讲解，学得直观、身临其境
Ø 演练与引导点评，学得透彻、入木三分
Ø 做中学、练中学，固化技能、即学即用
【课程对象】
公司中基层管理人员、部门骨干、业务精英、高潜人才等
【课程时间】1-2天（6 小时/天）
【课程大纲】
一、导入篇
1、初识结构化思维
Ø 无结构难表达
Ø 结构化思维在生活中的应用
2、结构化思维两大特点
Ø 利他性
Ø 讲理性
3、结构化思维的理念
Ø 先重要后次要 先全局后细节
Ø 先总结后具体 先论点后论据
Ø 先结论后原因 先结果后过程
二、构建结构化思维
1、结构化思维的四个基本特点
Ø 论：结论先行
Ø 证：上下对应
Ø 类：分类清楚
Ø 比：排序逻辑
2、结构化思维接受信息的步骤
Ø 识别：事实与个人观点或判断
Ø 对应：事实与观点的对应关系
Ø 结构：画出结构图
Ø 表达：信息的主要内容
三、纵向结构搭框架
1、自上而下的疑问回答
Ø 设定场景
Ø 确定主题
Ø 设想问题
Ø 回答问题
2、自下而上的概括总结
Ø 识别：没有内容的主题句
Ø 罗列：内容要点
Ø 概括：总结形成主题句
四、横向结构盘逻辑
1、演绎论证结构
Ø 演绎论证的标准式
Ø 演绎论证的常见式
2、归纳论证结构
Ø 排序的三种方式
Ø 分类的MECE原则
3、归纳与演绎的转换
Ø 演绎与归纳的推理过程对比
Ø 演绎论证的利弊
Ø 归纳论证的利弊
五、序言结构选开场
1、故事序言四要素
Ø S:背景
Ø C:冲突
Ø Q:疑问
Ø A:回答
2、常见的四种模式
Ø 标准式
Ø 开门见山式
Ø 突出忧患式
Ø 突出信心式
六、情境模型得人心
1、常见的目的场景
Ø 如何汇报项目进度
Ø 如何汇报报告变故
Ø 如何汇报支援诉求
Ø 如何汇报征求意见
2、常见的受众偏好
Ø 指挥型
Ø 影响型
Ø 支持型
Ø 思考型
3、常见的即兴模型
Ø 领导让我“说两句”
Ø 我是领导“讲三点”
