【课程背景】
本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销管理书籍《高效能人士的七个习惯》，通过改变受训人员的工作态度和对人际关系的看法，使组织发生变化，从而提升组织效能。
高效能人士的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”。也讲到了要通过建立共赢、换位沟通、集思广益等，促进团队沟通与合作，实现人际成功。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善，“不断更新”的创造，会使每一个人走向成功。
现代社会变化之快，对人的要求也越来越苛刻。在生活日益多元化的今天，如何能够让我们保持高效的前行，去实现个人的成功，组织的发展，七个习惯给了我们答案。
面对惨烈的竞争，现实的利益追求，仅仅努力工作远远不够，如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢？
面对问题和挑战，抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢？
面对现实，我无能为力，我不过是机器上的一个小齿轮，我又该怎么做？
我的付出很多，努力工作，积极进取，效率很高，却陷在无穷无尽的事情中不能自拔，我的问题出在哪里？
“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争，我必须赢”，这样就真的能赢吗？真正的大事业却是在玩另一种游戏。
我们都希望自己是有影响力的人，尤其是管理者，但获得影响力的秘诀又是什么呢？
团队内的冲突和分歧让我应接不暇、焦头烂额，如何应对和解决？
【课程收益】
1、对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任。
2、在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡，提高工作和生活的品质。
3、能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想。
4、大幅度提升自信和工作热情，培养直面困难和勇于接受挑战的勇气。
5、学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维。
6、增加团队的使命感、创新能力和创造力，在统合综效的基础上建立高效能团队。
【课程对象】新晋升主管\后备管理人才\一线主管\骨干职员
【课程时间】6-12小时
2、人类独特的四项天赋
Ø 自我意识
Ø 想象力
Ø 良知
Ø 独立意志
Ø 案例分享：三个入狱者
Ø 管理与领导的不同
Ø see-do-get：目标管理模型
Ø 确定角色与目标：不同身份的追求
Ø 重要性与紧急性
Ø 每个象限的特点
Ø 你的时间管理分布图
Ø 怎么样事件分布到四个象限中
Ø 成功人士的时间管理图
Ø 有效授权
Ø 勇于说“不”
Ø 每种模式的典型行为表现
Ø 每种模式的发展结果
2、情感账户
Ø 情感账户的价值
Ø 情感账户的六种增值方式
u 诚信/成熟/知足
Ø 自传式回应
Ø 协作增效的精髓：1+1>2
Ø 集思广益
Ø 尊重差异
4、课程总结与回顾
