中层管理与行动学习辅导教练
Ø 曾任高鼎医疗控股集团（涉及医疗美容、医疗投资、
抗衰老医院等领域）—人力副总裁兼领导力学院负责人
Ø 曾任金立手机—培训总监
Ø 曾任浙江vivo人才发展中心—企业大学校长
Ø 雀巢系《让人们追随你》管理课程—认证讲师
Ø 美国国际注册促动引导师、培训师
Ø TOP教练中心（浙江IAC国际教练认证学校）—联合创始人
Ø IAC国际教认证教练
Ø 六年团队教练/高管教练，累计500+个人团队教练辅导
【个人简历】
俞老师具有近20年的企业团队管理，营销管理实战及组织人才发展方面的丰富经验。专注于研究促动技术和教练技术在企业管理中的运用，善于运用行动学习和团队教练的方式帮助企业提升组织效能。
俞萍老师作为高级培训顾问，在组织效能提升、人才内部孵化等方面有着深入的研究。逐步形成了先进的管理理念，同时结合教练技术和促动技术，促进学员掌握管理理念、娴熟运用管理工具。多年的授课经历和经验，提升了大量学员的管理能力和工作热情，期待培训真正转化为生产力，从而推动企业不断创新管理，实现质量变革、效率变革、动力变革。
Ø 2017年-2018年帮助手机知名品牌vivo创建营销商学院，专项负责营销人才的培养，对象涵盖经销商总经理、大区经理、区域经理、销售主管等。分别从管理自我、管理他人、管理业务这三个维度去搭建团队的赋能体系；同时负责营销管理者的管理课程，通过《从业务精英到管理精英》、《高绩效团队的打造》、《教练型经理人》等课程的分享去赋能中高层管理者，提升营销团队的管理能力。学院经过两年的运营，营销人员的流失率从原来的22%下降到16%，人均产能从原来的1980台/月提升到了2570台/月。伴随业务的拓发展，期间有5位大区经理晋升为经销商总经理，区域经理团队也从原来的89人扩充到107人，为公司整体营业目标的实现添砖加瓦。
Ø 2018年参与某移动互联网公司的中层干部培养项目，陪跑三个月，主要通过《赋能型领导力》、《师带徒技能训练》等课程的学习和实训陪跑，帮助31名中层干部掌握管理工具，提升领导技能。在实训的环节，产出28篇管理心得和11个管理经典案例。
Ø 2019年3月-8月，曾帮助某大健康产业集团搭建人才发展体系，创建集团商学院，建立了内训师管理制度，通过内部推荐、资格审核、讲师授课技巧的赋能和实战，培养了3名集团专职讲师，15名兼职内训师，从0到1实现了企业内部人才的培养和发展。在此期间，带领内训师通过明星员工访谈、赋予课程设计与开发的技能，共同开发了内部专业课二十余门，经典管理课12门，为集团赋能创建资料库。通过内部人才的培养，极大的缩减了人力成本，促进了组织人效的显著提升，为集团年度目标的实现，奠定了人效基础。
Ø 2020年9月-12月曾帮助建材行业某大型集团建立内部教练导师体系，经过三个月的时间，通过《教练型导师》、《导师实战辅导技能》等课程的学习，并通过实战技能辅导，线上答疑，一对一作业辅导等形式，帮助32名学员顺利通过考核，成为集团合格内部教练导师。在年终的导师考核中，学员对导师的满意度评价达到9.6分，促进了内部人才的高效培养。
Ø 2021年4月曾帮助亚克药业开展为期三个月的行动学习项目，该项目围绕“线上引流转化率低”这一企业经营过程中的实际问题，由营销部、运营部和商务部的37位伙伴参与。通过三场工作坊的设计达成了项目目标：《开题共识工作坊》从拆解问题，聚焦目标，实现从问题到目标的转化，用愿景共识驱动员工工作动力。《群策群力工作坊》通过群体智慧的涌现，战略优选的方法论，聚焦可控和可影响因素，转化成行动方案。最后通过《结构化复盘工作坊》进行项目中期和后期的复盘工作，不断校准目标和调整行动方案，最终超额完成了既定目标。
Ø 2021年9月参与某人寿公司的行动学习项目，在业绩增长领域，通过问题解决工作坊的形式探寻季度业绩增长路径，通过两天一夜的《问题分析与解决》行动学习工作坊，产出了业绩增长的行动方案，明确了各项指标的落地路径。在两个月后再次受邀，通过《复盘工作坊》帮助团队检核阶段性成果，校准并明确未来行动方向，助力该人寿公司2021年度业绩超额完成。
Ø 2022年3月，在负责宁波国资委市属国有企业管培生计划的项目中，俞老师创建了34N促动模型，经过半年的陪跑，通过线下授课、作业辅导、技能训战、线上答疑、实战落地等多种教学形式的融合，为宁波国资委培养了56位国企内部促动引导师，掌握了群策群力、团队共创、聚焦式会谈、引导式复盘、世界咖啡等基础的促动工具。完成了48份促动管理课题的研究，产出宁波国资委第一本管理实战案例集，为后期干部的培养提供了优秀的学习素材。获得国企高管及国资委的高度认可。
Ø 2023年7月曾负责中海油为期五天的《好课程、好讲师、好案例》项目，期间通过《课程设计与开发》，《讲师授课技巧》等课程的赋能，现场指导学员进行系统化的课程优化与迭代，通过分组演练、结对反馈、视频录制回放、1对1辅导等形式有效的提升了内部讲师的授课技能。其中28名内部讲师全部通过公司认证成为一名合格的内训师，并参与了集团优秀讲师的评选。现场共诞生了28门精品课程，其中包含专业的技术课程和管理课程，为企业后期的人才培养提供有丰富的教学素材。
【授课风格】
深刻犀利与轻松幽默交织。在授课语言上，俞老师能条分缕析，也能深入浅出。俞老师对组织效能、企业内训、人才发展有着深入的研究，同时具有国际教练背景和丰富的引导技术，有很深的专业造诣，又能通过轻松过幽默的语言来进行教学。
单向输送与互动参与融合。在授课方式上，俞老师既注重知识技能的单向输出，也注重互动参与的双向交流。俞老师在课程中善于运用引导技术和教练技术去促进学员的思考，激发学员的智慧，学员由被动学习转向主动学习，整个课堂氛围更轻松、更快乐。
坐而论道与实操训练并重。在授课构成上，俞老师非常注重案例教学和实操训练。俞老师的课程具有较强的实操运用性，尤其在工具、方法、技能等方面的赋能中，会运用各种形式去带领学员做体验和练习，通过多样化的教学方式让员工收获成长。
【主讲课程】
管理能力系列
《让人们追随你—中层管理能力提升必修课》版权课
《从技术到管理—新晋管理者的必修课》
《MTP—中层管理能力提升》
《管理者角色认知》
《教练型领导力》
《赋能型领导力》
《师带徒-教练型导师成长记》
《教练式员工辅导》
《员工辅导与激励》
《高效能人士的七个好习惯》
《突破思维 高效沟通》
《高效协作与跨部门沟通》
《打造高效团队-提升组织效能》
行动学习系列
《行动学习之群策群力工作坊》
《行动学习之问题分析与解决工作坊》
《行动学习之复盘工作坊》
《战略共识及解码落地工作坊》
TTT系列
《授课技能之表达与呈现》
《4D课程设计与开发》
【服务客户】
国企：宁波国资委、宁波文旅集团、浙江省交投、杭商旅、中国邮政、中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔、三峡人寿、农商银行、浙江海港集团、中海油集团、海信集团、中建三局、湖州管理中心
能源类：山东魏桥创业集团、江苏国信、蜂巢能源、中海油、中石化
建筑家居类：顾家家居、海信日立中央空调、东方雨虹、简一大理石、新明珠集团、中宙集团、格莱斯瓷砖
金融类：农商银行、山峡人寿、浙江农信社
医疗药业类：民生药业、高鼎集团、亿美医疗、亚克药业、美测医药科技、诺辉药业
电子消费类：美的集团、苏泊尔、苏宁电器、话机世界、vivo、OPPO、日立中央空调、海信中央空调
其它及头部企业：阿里巴巴、蒙牛乳业、大华股份、智马达汽车、好孩子、北京外企人力资源（FESCO）、亿咖通科技、创秋集团、杭州利星行、瑞成科技、曜能量文化、世纪坊房产中介
