【课程背景】
来自美国宇航局用于打造团队领导力和卓越领袖的模型－4D 系统
在上千个科学家团队和商业团队中实践有效， 2007 年荣获国际教练联合会团队教练金奖
2011 年初引入中国，2013 年 8 月被中国的《Training》（培训）杂志评为领导力精品课程
提高绩效，降低风险，可以跟踪的投资回报
简单易用的团队工作模型，领导力提升、团队文化背景转换的整套体系
这套系统同时也适用于政府、事业单位等机构和个人
包含了团队和个人领导行为发展测评，让领导力的有效性可以持续测量、管理
中国商业客户包括可口可乐、诺基亚－西门子、宣亚传媒、西南证券、施奈德电气、微软中国、立品图书、 吉利汽车、北京现代、顺丰速运、百世物流、绿城管理集团、仁宝电脑、方正证券、横逸石化等等，已经 实践的非盈利性组包括创绿家（环保组织）、北京机场街道社区、永安里社区等。
4D 卓越领导力，自 2011 年引进中国以来，为什么会有如此强的影响力？它的科学性、实践性， 简洁性，强有力地触发人们心智模式的拓展。每一个模块相对独立，帮助个体改善某些能力，或者帮助 团队解决的某些问题，而组合在一起成为优美的体系，系统的提升个人影响力，改善团队效能，优化组 织的文化背景。4D 系统之所以被每个组织、每个团队、每个个人喜爱，关键在于落地性，它真的带来 行为改变。
这些困惑您有吗？
如何停下团队中的指责抱怨，而是习惯性地表达感激和欣赏，传递正能量？
年轻人玩起手机停都停不下来，工作上就是没有主动性，怎么办？
承诺的事情不知何时兑现，影响团队士气，如何应对？
如何停止各自为政，加强跨部门沟通合作？
面对市场风云变幻，团队如何持续保持投入度、创造力？
如何缩短从知道到做到的距离？
您对此好奇吗？
自己的领导力特色是什么？与自己的天生个性有什么关联？
如何更多接纳自己、理解他人？
如何发展自己各个维度能力，即有成效又喜悦幸福？
如何通过每一个人的一言一行打造团队正能量场域
在 4D 团队领导力课程里，让我们一起来寻找答案， 打造卓越领袖，营造高效能团队。
【课程价值】
企业导入 4D 系统后发生的实质性改变：
一、组织层面
降低风险、提升效率
优化背景、增强组织生命力
提升客户满意度、敬业度和执行力
提高员工满意度和保留率，让团队持续卓越
二、团队层面
提高团队凝聚力、执行力
激发团队活力与愿景驱动力
化解团队冲突、增强跨部门合作
解决团队疑难问题
三、个人层面
向内聚焦，觉察自省
自我认知、纳人悦己
顺畅沟通、高效合作
平衡发展个人领导力
增强归属感、贡献于团队合力
结果导向、提升效能
【课程目标】
通过这套课程，可以改变以往指挥官、英雄式等单一的领导模式，帮助更多领导成长为合格的领导人， 悦己纳人、顺畅沟通，通过管理语言达到管理思想，使用激发情绪能量，践行 4D 八项行为，平衡发展， 卓越成功的同时感受到幸福喜悦。更重要的是，在 4D 系统中培养自我觉察的意识，从心智模式上发生蜕 变，由外求转化为向内寻找答案，找到问题的真正解决方案。
同时，当授课对象为真实团队或者项目团队时，所有成员在课程中培养同样的心态和行为模式，个人 行为与组织行为统一，在团队中形成正向激励的场域，团队文化健康化，从而帮助组织降低风险，提升绩 效。
【课程特色】
理念科学严谨，线索系统清晰，方法简单有效。
课堂会触发心智模式的拓展，同时，学员可以带走一系列行为改变的工具。
【课程对象】 高层、中基层团队、项目团队、客服团队
【课程大纲】
一、 4D 方法论概览
4D 系统简介、场域系统要素
4D 系统缘起、价值与影响
二、 4D 方法论体验－AMBR 拓展心智
焦点管理 结果导向
台词管理 提升意识
情绪管理 激发能量
三、 4D 方法论体验－善用天性
辨识天性 4D 语言
自知者明 悦己修圆
知人者智 识人纳人
人岗匹配 针对指导
4D 谋事 多维思考
团队协同 合作共赢
发展出你的应用场景
四、 践行 4D 系统的 8 项行为：个人 8 项行为现场测评反思与练习
表达真诚感激与欣赏 √创造赋能的场域 ★“表达感激欣赏的场域案例研讨”
关注共同利益 √解决冲突，加强合作 ★“关注共同利益的场域案例研讨”
信守所有协议 √信任的背景环境 ★“信守所有协议的的场域案例演练”
适度包融他人 √打造有归属感的团队 ★“适度包容给他人的场域案例研讨”
基于现实的乐观 √接纳现实，铸造创造力 ★“基于现实乐观的的场域案例研讨”
100％投入 √使命驱动的投入 ★“百分百投入的场域案例研讨”
避免指责抱怨 √结果导向，守护能量 ★“避免指责抱怨的场域案例练习”
适当的角色责任和权力 √建立稳固的执行系统 ★“适当角色责任和权力的场域案例 练习”
五、 用新的方式面对问题
背景转变工作表 CSW（个人/团队行动计划）
领导力 4D 行为现状觉察
目标定位
制定具体行为标准
承诺分享机制
