王金亮
  • 王金亮薪酬绩效专家
  • 擅长领域: 岗位分析 薪酬体系 人力资源 绩效管理 人才测评
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《薪酬绩效咨询落地班-3天2晚大课》-寻培训机构或打通单行业意愿者合作

主讲老师:王金亮
发布时间:2023-06-16 14:50:35
课程领域:市场营销 客户服务
课程详情:

参课对象
中小企业老板 高管 人力资源总监 人资经理

目的
把市场上落地咨询的知识批发式搬到落地班

内容
课程背景

1、培训咨询行业,可分为以培训为主的培训公司,和咨询为主的咨询公司。其实你中有我,我中有你,只不过以一个侧重点而已。各行业接受的培训公司的多,市场上总裁班2000元以下的大都属推广课-前端产品,那1万-20万之间的大都属中端课。20万以上的大都属于咨询。说实在,真正能帮到企业实战落地当属老师到企业咨询了,但咨询产品是培训咨询公司最后一款产品,当然价格不菲。这就是为什么众多公司请不起咨询的现实原因。


2、王老师用十多年在培训公司的市场一线落地经验,搬到课堂现场,形成3天2晚的落地课,旨在打造以中小企业为主的落地实操课,表格,工具,方案统统形成。发心为了中小企业的业绩提升,老板解放。如客户公司达到了一定规模,上课解决不了问题,我们咨询师才上门做方案。这样解决了当下,咨询公司收费打死不降低。培训公司培训到头也解决不了根上的问题。


实施细节:

1、欢迎培训机构举办3天2晚落地课,旨在以中小企业为主的薪酬绩效落地课,真正以客户为本,落地落地落地!

2、展望精品课业绩,打造爆品,3年内销售额上亿。共羸未来。

3、您做到:独家合作,确保每月一堂公开课,每堂邀约30家老板以上。包装和定位老师,推广服务。一年内开课现场勿加入其它产品推广。

4、我能提供:课程干货,咨询落地方案场景化,客户收获好评如潮,场场人数递增,一年后上课人数一场300人以上。第二年场场人数上千。

5、找有缘的机构。看懂的联系。

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1.教会企业目标解码,以实现战略目标的达成; 2.让个人能力变成组织能力,培养人才梯队; 3.客观评价员工,科学分钱。4.由原来让我干变成我要干,公司的事就是我的事。
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帮助企业建立科学的经营管理系统,让系统自运行。从而解放老板,系统托管。让员工象老板一样,把公司的事当做自己的事。实现战略目标,实现多羸局面。