1、董事长：苏总
2、导入薪酬绩效系统时间：2022年1月
3、契机点：企业在高速发展期，管理跟不上企业发展
4、面对的困惑：面对互联网的冲击，传统通路渠道受阻，连锁药店越来越多的竞争大，业绩增长缓慢、员工能力有待提升
5、导入薪酬绩效系统的变化：
1）导入年度目标分解，分解到各门店；架构重新调整；岗位职责清晰；薪酬设计激励性强；考核紧跟目标；晋升通道打通；招聘流程清晰。
2）导入薪酬绩效系统后，员工被激活了，由“你要干”变成了“我要干”。
3）打通老板多年来发展的管理困惑，终于用机制代替人管人，系统托管，解放老板。
公司在广西南宁有多家医药连锁门店，管理遇到瓶颈。导入薪酬绩效系统后，员工被激活，公司战略目标分解清晰，老板解放。
2022-06-26 17:40:54公司面对未来的上市条件，人才需要优化升级，管理需要升级，老师团队帮助打造科学，高效的管理体系
2022-06-26 17:30:26
