【课程背景】
无数企业对业务提升充满热忱，但在面对人事风浪时显得手足无措，甚至有时对能力不足且态度消极的员工采取管理措施时显得束手无策，办法不多。想象中的解脱却成了现实中的负担，因方式强硬不合规反而引起劳动仲裁赔偿。每一次劳动争议，不论是团队的摩擦，还是员工与人资的较量，都像是一块块冰冷刺骨的冰凌，划出员工的痛楚，同时也消减着公司的精力与财力。
如何在劳动争议频发的时代，减少劳资纠纷，在企业行使自主管理权的基础上，保障企业的用工安全和利益，减少与员工的摩擦，化解人力资源管理与用工风险的矛盾。
本课程将由拥有16年500强企业人力资源负责人王浩然老师结合多年亲身经历和工具方法提炼，现场咨询式辅导，从亲自处理近百起劳动冲裁结果倒退，真正做到学以致用，合法合规。王浩然老师致力于用知识和经验为企业与员工搭建起一座桥梁，连接企业与员工之间的彼此理解与信赖。行业首创将人力资源管理六大模块与规避用工风险相结合，为企业打造一个更加灵活、高效的员工管理体系。改变传统观点对人力资源的刻板教条印象，真正实现企业无讼，用工无忧。
【课程收益】
Ø 提升企业负责人、高管、人资相关人员的用工风险管控思维
Ø 掌握职场常见的用工风险处理技巧
Ø 获得疑难用工问题解决方案
Ø 化解日常人力资源管理与用工风险的矛盾点
Ø 学会正确的人力资源管理方法
【课程特色】
Ø 讲授、案例、讨论、发言、游戏等
Ø 讲解贴近现实，案例与时俱进、通俗易懂
Ø 内容可操作化、多案例、内容实战化，在培训中有所提高
Ø 气氛活跃，寓教于乐、印象深刻
【课程对象】
企业负责人、部门管理者、人力资源相关人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 企业用工风险现状分析
1. 近年劳动争议案件频发原因分析
2. 企业100%败诉的劳动争议案件败诉类型
3. 职场常见管理动作与用工风险的冲突
第二部分 用工法律政策与企业人资、法务的关联与作用
1. 劳动法的重点内容与各地相关政策解读
2. 企业人资、法务在用工风险管控中的相关职责与优略势
第三部分 用工风险发生的阶段与管理思维
1. 员工的职业生涯各阶段与用工风险的关联性分析
2. 用工风险的管理思维
第四部分 人力资源管理与用工风险系统管控
1．招聘入职系统管控
2．劳动关系系统管控
3．奖惩制度系统管控
4．考勤制度系统管控
5．工资管理系统管控
6．社会保险系统管控
7．工伤处理系统管控
8．员工关系系统管控
9．离职程序系统管控
10. 培训管理系统管控
11. 行政管理系统管控
12. 劳动争议系统管控
第五部分 职场员工关系中的用工风险案例实操与答疑
