【课程背景】
做为企业的创业者或是中高层管理者，您是不是正在经历这样的力不从心：
Ø 企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系。
Ø 企业文化如何塑造才能落地不虚，团队文化如何更好承接企业文化。
Ø 公司管理者五湖四海，队伍管严了走人，管松了没业绩，该如何领导团队。
Ø 老员工没动力，新员工没能力，如何确保员工在组织里积极发挥作用。
Ø 任务分配下去，领导缺乏领导力，员工没有执行力，无绩效，无结果。
一支高绩效团队是成就企业事业的基础。由于缺少系统和实战的团队建设和管理的方法，没有成熟的底层逻辑，落地的工具和方法论，建团队相对容易，建设一个有凝聚力和战斗力高绩效团队谈何容易。
课程由团队管理实战落地专家，来自500强企业万人团队管理者王浩然老师结合多年团队管理经验倾力打造。年度最佳团队管理课程，返聘率90%以上。30项团队管理核心技术，10大团队管理模块，5大工具模型，4个文化方针。手把手教您打造500强企业都在打造的高绩效团队。帮您搭建管理框架，实践管理模型，阐述闭坑指南，讲授团队管理中最核心底层逻辑，是每一位企业家、管理者都值得学习的一门管理必修课。
【课程收益】
高绩效团队管理30项核心技术，从入门到精通最快最优解决现实中管理问题。
高绩效团队管理10大管理模块，详解剖析管理难题。
高绩效团队管理5个工具模型，直线提升团队执行力。
高绩效团队管理4个文化方针，打造使命必达团队。
高绩效团队管理3个招聘秘诀，补充团队新鲜血液。
高绩效团队管理1张管理图表，掌握团队管理的底层逻辑和全局认知。
【课程特色】
精准，团队管理；适用，需求诊断，量身定制；干货，工具方案；科学，逻辑清晰；实操，训练结合；落地，案例亲历；聚焦，解决痛点。
【课程对象】
公司创始人及合伙人，中高级管理者，未来规划晋升或从事管理岗位的员工
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何提升团队管理者的团队管理思维
1. 团队管理为何重要但却容易忽略
Ø 公司失败的十大原因
案例：新三板上市公司焦虑的高层领导者
Ø 团队管理遇到的15个常见问题
案例：A轮融资公司，由黄金组合到分崩离析
2. 如何将所学的管理知识形成体系并对症下药
Ø 团队管理思维模式
Ø 团队管理全局思维
案例：出游攻略的制定
3. 团队管理图表：一张图表看懂团队管理全局
二、如何打造高绩效团队成员构成
1. 团队矩阵：了解团队成员类型
案例：狂飙团队4象限
2. 最佳结构：高绩效团队的最佳结构展示
案例：世界杯带给我们的思考
三、如何制定高绩效团队的组织架构
1. 组织架构需考虑的4个方面
案例：世界杯带给我们的思考
2. 岗位职责确立的5个维度
案例：深度解析市场经理的岗位说明书
讨论：部门岗位说明书的梳理与确立
四、如何高质量完成团队招募与组建
1. 识人辨才：筛选人才的3个维度
Ø 3个维度与3类能力
Ø 3类能力与3类技巧
2. 3S法则：如何吸引心仪的人才
案例：推开某创业公司吸引人才的法门
3. 应时应景：如何把握招人的正确时机
Ø 储备与引进人才的2种时机
Ø 雇主品牌的10大前瞻性布局
4. 量身定制：合适的招募渠道有哪些
Ø 招聘渠道的4大分类
Ø 招聘渠道的8大关键性指标
Ø 内部推荐的5大注意事项
5. 细节成败：如何清晰的把握招聘流程
Ø 招聘流程的5大核心指标
Ø 招聘流程的4个阶段
梳理：30分钟高标准的面试流程
6. 投其所好：如何追随候选人内心真实的想法
案例：60-90后的职业诉求
7. 管理者招募：如何让空降管理者快速适应团队
8. 薪酬标准：如何平衡新老员工水平差异
案例：激励性的薪酬设计方案
五、如何带领团队实现高绩效目标
1. 团队形态：高绩效团队的特征
Ø 团队管理的核心问题
Ø 高绩效团队呈现的4种状态
讨论：团队和团队管理者存在的目的
2. 目标管理：如何改变绩效管理的认识的偏差
案例：划龙舟与目标管理
Ø 目标管理的目标分解
Ø 目标管理的4个原则要求
Ø 目标管理的5个注意事项
3. 落地实践：OKR“3-3法则”实现高绩效团队
Ø OKR功能介绍与使用原则
Ø OKR执行过程中的5个应用方法
案例：某互联网公司OKR引用案例
讨论：团队管理中OKR“3-3法则”的落地呈现
六、如何做好高绩效团队的激励
1. 员工激励：高效团队激励如何因人而异
Ø 自驱型员工的3种激励方式
Ø 任务型员工的3种激励方式
案例：激励中必不可少的仪式感
2. “3关联”原则：运用“3关联”原则让激励更有效果
案例：升职加薪却导致员工离职
七、如何提升团队管理者的领导力
1. 风格判断：领导者的6种领导风格
讨论1：你是哪一种或哪几种领导风格
讨论2：您的领导风格适合您的团队吗？
2. 行为清单：管理者系统性工作的4个模块
3. GROW模型：沟通窍门，增强员工责任感
讨论：GROW模型的应用
4. 学会授权：高绩效团队管理者掌握的授权法则
5. SKILL/WILL矩阵：如何运用领导力发展4阶段进行员工管理
6. 向上管理：更好管理上级的4种方法
7. 高绩效团队管理者：优秀管理者的十大特征
八、如何提升团队执行力
1. 协作管理：提升团队协作的5个技巧
2. RACI模型：分清责任，执行顺畅
Ø 横向维度与纵向维度
讨论：RACI模型的应用
3. 高效会议：6个关键成就高效会议
4. T-MAP模型：如何用清晰目标提高执行力
讨论：T-MAP模型的应用
九、如何让团队持续成长进步
1. 创新团队：打造创新型团队5步法
2. 潮汐法则：如何4步提升团队向上的动力
案例：创业5年团队的激情与安逸
3. 规则管理法：如何平衡朋友和同事的关系
4. MECE原则：找到解决团队发展中问题的管理方法
讨论：MECE原则的实战应用
十、如何让积极的文化推动公司与团队的发展
1. 3重价值：文化在企业和团队发展中扮演的角色
案例：规章制度与约定俗成
2. 3层阶段：高绩效团队文化形成的3个阶段
3. 文化塑造：5步打造高绩效团队文化
4. 文化落地：7步让文化变基因
5. 文化误区：避开文化执行中的2点误区
案例：优秀文化展示
讨论：高绩效团队文化展示
