涂芳
  • 涂芳内训师系统训练专家
  • 擅长领域: 培训体系 经验萃取 课程开发
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:武汉市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 13381328962 QQ:1445542423 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

六星精品课程开发

主讲老师:涂芳
发布时间:2023-08-18 17:37:21
课程领域:人力资源 课程开发
课程详情:

课程背景

在竞争激烈的现代市场环境中,人才核心能力的提升成为各大企业生存与扩张的焦点。企业经营者也越来越清晰地认知到,培训不仅仅要依赖外部培训公司,更重要的是需要建立一支富有战斗力的内训师团队。让他们依托于组织发展,深度挖掘内部经验的同时,更要满足于企业知识体系的批量复制工作。

可是现实的状况是,从“善说“、””善做”的业务精英、技术骨干走向“善教”的专家讲师,往往过程漫长、效率不高,难以达到组织目标。若究其原因,一方面是内训师缺少专业的系统技能培训,另一方面是缺乏“好为人师”的讲台魅力与自信锻造。因此,本课程结合企业组织需求,更以培训师在授课过程的难点进行逐一突破,将生动、有趣的教学方法和情境演练进行组合。不仅激发初阶培训师的学习热情,更能让学员们的“编、导、演”综合能力得到全面的精进。

课程目标

1、通过聚焦钻石课题,分析出个人适合的培训课题。

2、应用提炼高手内容,快速搜集培训课程的相关素材。

3、根据搭建精品架构,制定培训课程的标题、目标及课程结构。

4、利用设计生动教学,灵活搭配个人培训课程里中重点教学部分。

5、运用课程开发材料,初步制作相关授课课件与课程大纲。

6、依据优化评估方法,描述课程有待优化的方向。

课程特色

1、以放松为宗旨,主张快乐教学。

2、以情景为脉络,倡导身临其境。

3、以实战为导向, 突出随学即用。

4、以落地为根本,强调成果输出。

【课程对象

1、适合初级内训师。

2、企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训课程开发工作的人员。

【课程时数

2-3天,6小时/天

【授课方式】

讲授法、角色扮演法、案例分析法、游戏法、PK演练、辅导等。

【课程内容】

导课篇:

1、内训课程的特点与价值

2、六星精品课程开发简介

① 六星内训课程开发模式

② 六星内训课程开发流程

第一部分    一星——聚焦钻石课题

1、锁定高价值课题

(1) 课题范围:刚需、痛点、高频

(2) 课题筛选:钻石课题的三圈六点

2、调整课题颗粒度

(1) 课题化小:流程分解法、要素分解法

(2) 课题化精:培训课题五问

案例分析:《到底该培训哪些课题?》

案例分析:《你会更喜欢哪个课程?》

实战演练:依据个人课题,现场撰写《培训课题五问》

第二部分 二星——搭建精品架构

1、搭建课程新结构

(1) 结构导向:认知型、任务型

(2) 结构原理:金字塔模型

(3) 常用结构:WWH、流程型、要素型

2、明确教学终目标

(1) 目标区别:出发点、提出角度、应用场景、常用句式

(2) 撰写套路:知识、态度、技能类内容

3、包装课程炫标题

(1) 标题格式:主题、对象

(2) 标题套路:流程步骤法、成功要素法

案例分析:《课程结构来找茬》

头脑风暴:《培训课程的脑洞标题》

教学游戏:《绝世好裙》

案例分析:业务目标与培训目标的差异

实战演练:依据个人课题,初步撰写课程目标、课程结构图和标题

第三部分 三星——提炼高手内容

1、挖掘课程“干货”

(1) 干货标准:易用导向、强调应用

(2) 经验萃取:个人式岗位经验萃取

2、收集课程“湿货”

(1) 湿货标准:易懂导向、强调理解

(2) 渠道搜集:网络、书籍、综艺等

案例分析:某国有企业岗位经验萃取

头脑风暴:《快速获得课件素材的方法》

实战演练:依据个人课题,初步撰写某重点内容经验萃取表

第四部分 四星——设计生动教学

1、激发动机:引发学员关注课题的两个方法

2、让渡知识:清晰讲解内容时的三个策略

3、扩展能力:学员课堂练习的基础搭配

案例分析:《你会更喜欢哪个内训师的教学设计?》

案例分析:某内训师沟通课程的教学设计

实战演练:依据个人课题,初步编写课程教学图

第五部分 五星——开发教学材料

1、讲师版课件与其他工作PPT的要求差异

2、讲师版课件的五个基本要求

3、快速制作PPT课件的流程

4、必要,美化PPT课件的方法

5、配套课件包的相关制作要求

案例分析:多行业内训师PPT课件问题节选

实战演练:依据个人课题,初步搭建课程PPT框架,并完善部分内容

第六部分  六星——试讲评估课程

1、自我评估、迭代的方法

2、通关课件及演绎要求

3、学员课件包展示、重点部分讲解

4、讲师反馈、指导、评分

结课篇:

1、全体总结、回顾课程开发流程。

2、解答学员代表性疑问。

【课程备注】

三点建议——

1、建议组织方在课前与各学员确定初步的课程方向和课时,并要求学员提前搜集课题开发相关内容素材,以便在有限的培训时间内,学员能够集中时间完成具体的开发工作。

2、建议组织方做好纪律保障工作,避免学员因缺勤等因素影响学习效果。

3、课程结束后,学员可形成初步的课件包(如讲师版PPT)。完善版(或终版)还需在组织方的督促下,学员后期配合完成。

四点说明——

1、现场20-35名学员最佳,场地较为开阔,适宜分组。

2、培训期间需要投影、白板、大白纸、彩笔、无痕胶若干,可联网最佳。

3、学员受训期间,均需自带电脑,便于及时完成课程。

4、因各企业实际培训需求各异,以现场授课内容、方法为准。

其他课程

“高效学习•致用成长” ——拆书法学习行动营项目
管理者技能提升
【项目背景】某教育学家说,一个人喜欢阅读,是应该从小培养的。——我现在都成人了,难道就很难再培养阅读兴趣了?某社会学家说,市场化娱乐方式占据闲暇时间,让成年人选择阅读变难。——如果我想看书容易,难道要把娱乐活动,比如刷手机抛弃才行?某网络媒体说,有10.3%的人不读书是因为“找不到感兴趣的书”,有11.4%的人是因为“不知道该读什么”。——万一我想读书了,该怎样才能找到最合适的书籍和方法?在互联网
升级职场学习力
员工管理
【课程导言】如今,商业社会竞争日趋激烈。人才的培育与发展,成为了诸多企业的必争之地。每家企业都希望可以用最高效、最便捷、最实惠的方式,提升中基层的职业化素养。尤其是面对新晋管理者和骨干后备力量,常常遇到的问题是,在投入了大量的培训课程和时间后,员工的认知改变依然与组织方的要求相距甚远,所学的新知与实践工作存在脱节,无法得到紧密的联系与运用。究其原因,至少会有这样一点共性——那就是培训课程更多偏向知
新生代团队的激励管理
员工激励
【课程背景】“只有落后的员工管理,没有永远落后的员工!”新生代,你可以不理解他们,却不可以视为不见;你可以不欣赏他们,但是不可以回避。因为新生代员工敢于挑战权威和传统理念,在彰显着自我创新、活泼与跳跃的同时,无疑给管理者带来了巨大的冲击。他们不再完依靠升职加薪激发工作热情,更多是要从员工内心挖掘驱动。只有在与他们的日常相处中,以“润物细无声”的方式才能更加有效激励他人,从而带动整个团队的工作积极性
新生代团队的沟通管理
沟通技巧
【课程背景】新生代管理者给人的感觉通常是喜欢个性张扬,崇尚自由平等民主,表现出推陈出新、不拘一格的形象。他们鲜明的个性和新锐的价值观,成为了组织生机勃勃、充满希望的骨干的同时,因缺乏有效的管理手段,在工作场合中常常遇到诸多难题,让组织备受挑战! l 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待?l 需要管理的人与事蜂拥而至,如何快速、有效地处理与跟踪?l&nbsp
狮帝团队领导力
领导力
【课程背景】许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成,由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。 企业就像个舞台,在这里的每
授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: