唐惠玲
  • 唐惠玲人力资源、心理学双背景讲师、咨询师,“读心术”课第一人
  • 擅长领域: 绩效管理 非人力资源管理 人力资源
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:深圳市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 18264192900 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
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EAP团辅-员工赋能、心灵成长

主讲老师:唐惠玲
发布时间:2020-11-03 10:18:33
课程详情:

 

因为本课程是纯心理学内容,有特殊性,现场要求:

   安静、明亮、可关灯、关门、关窗帘,能全封闭的空间

   麦克风、音频输出、投影亮度及清晰度效果好

   需分组、收学员手机或不允许学员放手机在桌面

   不允许学员带电脑、不允许授课时间离场

   以后排学员能看清唐老师表情和肢体为标准,调整桌椅位置、光线、讲台高度等

 

【项目对象】: 适合企业全员

【辅导训练课时】: 这是1-2天的推荐参考内容、调研后会专门为您详细定制

唐惠玲老师做“EAP咨询项目,EAP心理辅导课程”优势:

 15年心理学专业功底

 “读心术”课第一人、读心术课视频最多、发布视频时间最早

 独家开发“基于心理学的差异化人才管理、团队辅导、压力情绪体系”

 25年人力资源功底,丰富的员工关系管理经验、将心理学与员工管理

 有一套独家测评体系、更全面精准的“识人”技术,更能针对性的辅导员工

 

唐惠玲老师是“读心术”技术全国应用第一人、独家应用读心术技术做EAP项目证据:

1、开发“读心术”应用EAP项目时间最早:

优酷网上传视频有时间可查、2010年已上传读心术课视频

2、“读心术”项目视频最多:

只有唐惠玲老师有100多个“读心术”课视频、照片、您全网索取考查

 

EAP项目背景】 :

   人都需要心理帮助、都有来自工作、婚姻、学习、健康等多方面压力

   员工是企业最宝贵的资源和价值的创造者

   员工的情绪直接影响团队管理效能

EAP即员工帮助计划、员工心理援助计划

EAP是企业为员工设置的长期的福利和身心健康支持项目

EAP通过调整企业员工的个人心理状态来提升组织绩效

通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训、咨询,帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工个人绩效和组织整体效能

 

【培训收益、目标】:

   关心员工的心理健康水平、强化企业与员工的桥梁!

帮助员工处理工作生活中的问题、解决员工心理、生存需求

强化团队协作效能:更好的与人建立亲善关系

激活员工:帮助员工认识自我、接纳自我、强化自我认知

用读心术技术更全面的识别他人,更好的做出回应

训练正向心锚,通过正念技术训练、凡事引向正向发展,提高应对压力的能力

训练思维、训练全方位多角度看问题的能力

从而降低人力成本、提高工作效率

减少企业医疗保险费用、降低离职缺勤率

培养员工积极健朗的工作、生活方式

建立以人为本、积极健康的企业文化

 

  言:

   EAP的起源、发展

   中国EAP的发展现状

   国内知名企业的EAP应用案例

 

第一部分  理解心理学界对压力、对精神成长的分析、树立信心

1、心理学感觉剥夺实验

让学员理解:人生是需要有很多的刺激才能有意

2、神经可塑性:心理学的惊人发现-树立修行、成长的信心

**  案例讨论

 

第二部分   改善员工的人际关系:掌握读心术工具、快速与人建立亲善关系

1、识别对方的微语言、更好的应对对方

用手摸眉头的表现

手触碰嘴唇的表现

摸鼻子的表现

手指的方向与眼睛看的方向不一致的表现

手对水杯的不同处理动作的表现

走路姿态分析------

**  演练

2、识别对方的微表情、更好的应对对方

眼耳口鼻手决定思维方式

如何识别笑容:笑容假不了

   图解不同的笑容

   ** 角色扮演,演练对不同笑容的分析

口部与鼻子的变化

愤怒、仇恨表现

怀疑、轻视的表现

有压力、不安、有隐藏的表现

**  演练------

 

第三部分  员工激励:员工压力情绪管理、增加自信、有更好的工作状态

1、 自我压力评估

找到自己情绪得来源,提高自我觉察能力  \

2、 腹式呼吸法训练

    **  演练

3、冥想引导、放松训练

   **  心理学冥想技术训练 

4、学会表达情绪:四步法优化表达

   **  演练

5、睡眠提升训练:

强化睡眠的几个方法分析、强化学员工作状态

6、音乐的力量

**  音乐疗法训练

7、需要反复强调正面信息--建立正向的心锚

   **  案例:负向心锚的对沟通、对建立关系的伤害

   **  正向心锚的建立训练

8、心理学重新框架法训练

凡事正向思维、正向处理

   **  演练

 

第四部分   强化员工思维能力:思维训练是强化心量和工作能效能的基础  

   思维广度训练

   思维深度训练

   注意力训练

   正念技术训练

   **  个人演练、考试

 

第五部分   团队合作和销售的基本要求是:更好的与人建立亲善关系

应用读心术中“思维方式”更好的建立关系

1、四种不同的思维方式解析

   听觉思维方式的人的语言特点

   视觉思维方式的人的语言特点

   动觉思维方式的人的语言特点

   理性思维方式的人的语言特点

   **  演练

2、向您提出意见的人可能会用的常用语言

   听觉思维方式的人投诉时的语言特点

   视觉思维方式的人投诉时的语言特点

   动觉思维方式的人投诉时的语言特点

   理性思维方式的人投诉时的语言特点

   **  演练

3、训练同时以四种方式说话、满足四种不同思维方式的人的需求

   **  演练

 

第六部分   强化团队合作的法宝:训练接纳、共情,把自己变成他人

1、匹配和照镜子技术建立亲善关系

     匹配是什么

     照镜子是什么

     应用中要注意什么风险

     如何在生活中训练匹配和照镜子

     **  演练

2、怎样应用声音更好的建立亲善关系

声音在读心术中的重要性

不同声音的解读---听其声、知其人   

怎样应用声音强化对对方的吸引力

3、注意对方的精力值、更好的建立亲善关系

      二种精力值的情况分析

      遇到员工在不同的精力值情况下如何处理

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