【课程对象】：各部门领导、人力资源部成员
【课 时】：这是1-2天的参考内容、调研后会专门为您详细定制
【课程目标】：
1、提高学员校园招聘技巧
2、强化演讲与表达基本功
3、掌握精细化识人技巧
4、掌握最新的心理学、人格学、读心术技巧
5、提高招聘成功率
【形 式】： 讲解、示范、案例分析、视频鉴赏、情景模拟、现场评点
【内容大纲】：标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析
前 言：
1、学习校招技巧对企业的意义
2、学习校招技巧对生活的意义
第一部分 校园招聘前期策划与安排—招聘流程、要点解析
1、校园招聘的注意要点
校招与社招的区别
校招的流程解析
校招的风险解析 ·
校招人员应该注意的要点
2、校园招聘适合什么样岗位
分析本企业的招聘需求
分析本企业的校园招聘情况
分析本企业的校园招聘岗位情况
3、XX集团公司的校园招聘案例解析
有什么优点值得我们学习
XX集团公司申请表的重要意义
4、现场演练校招流程
第二部分 面试官们的基础礼仪
1、仪态训练的基本功
1、站姿的变化
坐姿变化
走姿训练
握手礼要领及练习
2、如何建立良好的第一印象
眼神
肢体语言
风格的相似性
3、衣着是助你成功的重要工具
第三部分 如何提高校招中的演讲魅力
1、演讲者的角色及应该有的综合的个人能力
2、训练良好的演讲能力的方法解析
组织辩论赛训练法
组织头脑风暴法训练
3、演讲现场用的ＰＰＴ设计、使用
PPT使用原则
** 案例解析
4、演讲者应该如何结合演讲主题做好素材准备 （次要讲）
图片、图表
音乐
视频
视频处理工具
道具
5、演讲者的表达技巧
演讲者上下场方式
演讲者的肢体语言
6、演讲者环境掌控训练
突发情况掌控
气氛沉闷如何控制
听众私语如何控制
不断发问如何控制
第四部分 面试的沟通技巧、提问技巧
1、确认式提问解析
2、重复式提问解析
3、假设试提问解析
4、封闭式提问解析
5、开放式提问解析
6、举例式提问解析
** 每种技巧都组织现场演练
第五部分 适合校园招聘的多人面试技巧--无领导小组讨论
1、无领导小组讨论面试前准备
题的选择是难点
细化对面试官的培训工作
面试官的挑选工作
对学员的分组分析
场地安排、设备、物品安排
2、无领导小组讨论题目设计应注意哪些
题库演示
3、如何对应不同岗位设计题型
无领导小组讨论题型分析
结合本企业情况、如何设计题目
4、操作中用到的各表格的设计
现场打分表
计时表
行为记录表
5、对应聘者的现场表现如何评价
** 组织现场演练
第六部分 结构化面试的应用
1、为什么结构化面试一定要代替非结构化面试
结构化面试优点、缺点分析
结构化面试面试开始的技巧
结构化面试面试中间的技巧
结构化面试结束的技巧
为什么结构化面试要有题库
非人力资源部门应该配合做哪些工作
** 案例：XX集团公司结构化面试现场实施案例分析
** 案例：XX集团公司结构化面试的题库案例
第七部分 人格测评在招聘中的应用
1、九型人格现场测试讲解
** 现场测试、讲解
2、PDP管理测试
** PDP管理测试现场测试、讲解
3、色眼识人
红色人格特点解析
黄色人格特点解析
绿色人格特点解析
蓝色人格特点解析
** 色眼识人现场测试、讲解
4、投射效应
投射效应理论解析
应用于面试的话术分析
如何应用投射效应辨别应聘者的真实性
** 苏东坡与法印的故事
** 案例：XX集团公司人才测评的罗夏墨迹案例解析
第八部分 校园招聘实施手册的编写及要点分析
1、甄选流程编写
2、甄选标准编写
3、笔试要点
4、团队活动实施要点
5、现场演讲指导
6、网上测评指导
7、结构化面试指导
8、对面试官的要求
9、签约仪式组织
10、就业协议
11、补招聘政策
12、感谢信要点
第九部分 应用“读心术”强化校招效果 全国独家内容
1、读心术是什么、重要意义是什么
2、观察应聘者的微语言
3、观察应聘者的微表情
第十部分 全国独家的：心理测评，适合批量面试 全国独家内容
1、罗夏墨迹
2、画图测验
3、瑞文测验
第十一部分 学员提问、老师现场解答
