【课程对象】：各部门领导、人力资源部成员
【课 时】：这是1-2天的参考内容、调研后会专门为您详细定制
【课程目标】：
掌握建立任职资格标准技术
掌握任职资格认证技术
掌握任职资格评价模式技术
搭建任职资格基本规划框架
为选人、育人、晋升、薪酬、留人等人力资源工作提供重要依据
【形 式】： 讲解、示范、案例分析、视频鉴赏、情景模拟、现场评点
【内容大纲】：标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析
第一讲 任职资格的概念和价值 约 1小时
1、任职资格的概念
2、建立任职资格标准：体系设计路径
3、素质模型设计流程
4、任职资格与素质模型的关系
5、任职资格与绩效考核的区别与联系
9、任职资格体系对员工、公司的好处
** 结合本单位情况、分析本单位的任职资格情况
第四部分 建立资格标准:
任职资格管理制度 约1小时
任职资格管理制度拟定流程
任职资格管理制度案例学习
** 小组演练
第二部分 建立资格标准:
任职资格体系中的重要基础文件 约2小时
人力资源战略规划中的工作任务分析
1、工作说明书是人力资源战略规划的基础文件
工作岗位分析作用
工作岗位分析内容
《工作说明书》样表：工作说明书与各模块的关系
好的工作说明书解决了任职资格管理的哪些重要问题
** 工作说明书对任职资格管理的应用案例解析
2、岗位规范文件对任职资格的重要性及案例
岗位规范文件与工作说明书的区别
** 岗位规范文件样表分析
** 岗位规范文件对任职资格体系的应用案例
第三部分 建立认证标准
任职资格测评认证体系 约2个半小时
1、 任职资格认证流程
** 案例分析
2、 测评认证小组的组成
测评小组成员的挑选要点分析
3、 任职资格答辩流程
任职资格答辩流程分析
任职资格答辩组织工作要点分析
4、 测评认证结果反馈
反馈时效性
反馈的操作要点分析
** 案例分析
第三部分 建立评价模式 约3个半小时
任职资格认证测评工具分析
测评可以挑选组合的工具：
唐惠玲老师的测评体系是：开放式题与封闭式题结合、保证精准度
封闭式题会引导被测评者“只挑选意义好的句子”！
可组合的测评工具如下：根据测评目标、岗位、预算等定制
读心术识人能力测验 看图测验 画图测验
罗夏墨迹 思维测验 瑞文测验
情境模拟测试 结构化面试 无领导小组讨论
岗位匹配度测验 语言精准度测验 EAC模型测验
思维方式测验 全方位看问题测验 抗压能力测验
逻辑性及分析能力测验 综合人格测评（MBTI、9型、PDP、DISC、色彩学）
6、如何根据岗位任务、设计针对性的测评工具包
全单位的岗位情况分析
根据本单位工作说明书、岗位规范的案例中、如何拟定任职资格文件
第五部分 任职资格体系与HR各块工作的关系与应用 约2小时
1、 任职资格认证与招聘工作的应用
任职资格体系是招聘与配置工作的基础
** 如何结合、案例分析
2、 任职资格认证与薪酬工作的应用
任职资格体系是薪酬管理工作的基础
** 如何结合、案例分析
3、 任职资格支持培训体系的建立的应用
任职资格体系是培训管理工作的基础
通过任职资格导出人才学习地图、拟定培训规划
任职资格体系是培训需求调研工作的基础
** 如何结合、案例分析
4、 任职资格认证与绩效管理工作的应用
任职资格体系是绩效管理工作的基础
** 如何结合、案例分析
5、任职资格认证与员工关系管理工作的应用
任职资格体系是员工关系管理工作的基础
** 如何结合、案例分析
第六部分 考试、学员提问、唐老师现场解答 约半小时
