【课程对象】：适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者
【课 时】：这是1-2天的推荐内容、调研后会专门为您详细定制
【课程目标】：
1、掌握人力资源管理薪酬模块的知识要点、实用案例
2、结合企业现有的薪酬管理情况提供调整意见
3、帮助企业解决薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等五个关 4、键的薪酬体系设计内容
5、帮助企业减少人力成本、提高人力资源管理效率
【形 式】： 讲解、示范、案例分析、视频鉴赏、情景模拟、现场评点
【内容大纲】：标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析
前 言：
薪酬管理包括什么
本企业薪酬管理现状分析
** 组织讨论
企业薪酬管理常见问题分析
** 知名企业薪酬制度解析
第一部分 薪酬管理的前提--工作岗位分析
1、工作岗位分类的几个基本概念
职门、职组、职系
岗级、岗等、归级列等
** 知名企业工作岗位分类的案例解析
2、工作岗位分类的主要步骤
工作岗位横向分类的方法
** 要点案例解析
工作岗位纵向分级的方法
** 要点案例解析
3、生产与管理岗位统一岗等的基本要求
生产类与管理类岗位实例解析
统一岗等的对比要素是什么
** 知名企业统一岗等的案例解析
第二部分 薪酬调查
1、薪酬调查的相关概念
薪酬调查的种类
薪酬调查的作用
薪酬调查的流程
** 知名企业薪酬调查案例分析
2、如何选择薪酬调查方式
** 知名企业薪酬满意度调查表案例
3、薪酬调查问卷的注意事项
** 薪酬满意度调查结果分析表案例解析
发布薪酬满意度调查问卷要注意的问题
4、薪酬调查实施中的风险
什么问题不可以问
如何避免提引导性问题
第三部分 岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
1、工作岗位评价的意义
工作岗位评价对绩效管理的意义
工作岗位评价对建立薪酬制度的意义
** 工作岗位评价的标准表格解析
2、工作岗位评价的方法
岗位排列法解析
岗位分类法解析
因素比较法解析
评分法解析
成对比较法案例解析
评分法解析
评分法在薪点工资制中的应用
** 不同岗位、不同行业如何选择工作岗位评价方法
3、工作岗位评价的案例解析
如何定工作岗位评价的要素
工作岗位评价的信息来源
4、工作岗位评价的指标、标准如何定
“劳动五要素”解析
确认指标、标准的原则
权重系数的基本理论
要素、指标、标准的定义及三者的关联性
** 工作岗位评价指标的评价标准表案例分析
岗位测评信度和效度解析
5、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系图解
工作岗位评价与薪酬等级的关系
岗位评价、绩效考核与薪酬管理的三方关系图解
第四部分 企业工资制度设计的原则
1、确定工资的策略
2、工资结构的确定
3、工资等级的确定
** 工资等级案例解析
4、企业工资制度的调整
** 与受训企业行业相似的工资制度案例解析
5、员工个体工资标准的调整
6、调整员工工资时的注意事项
内部因素分析
外部因素分析
企业发展所处的阶段影响
企业未来5年的战略规划
7、如何制定薪酬计划
** 薪酬计划案例解析
9、制定薪酬计划的准备工作有哪些
第五部分 企业工资制度的分类--不同的薪酬体制案例说明
1、岗位等级式工资制
岗位分级
归级列等解析
如何归级列等的案例解析
适合什么样的企业、什么样的岗位适合此方法
2、技能工资制
** 案例
3、绩效工资制
** 案例
4、经营者年薪制
常见的年薪制实施中的误区
如何降低年薪制的风险
5、岗位薪点工资制
** 案例
6、综合工资制
** 综合工资结构解析
7、特殊群体的工资种类
** 知名企业的案例解析
第六部分 企业工资水平发何定、及其影响因素
1、影响企业工资水平的内部因素
内部因素有哪些
最重要的是哪些内部因素
2、影响企业工资水平的企业外部因素
最重要的是哪些外部因素
** 案例
第七部分 定薪酬应该全面考虑的问题---影响员工薪酬水平的主要因素
1、影响个人薪酬水平的因素分析
如何定个人的薪酬水平
2、影响企业薪酬水不的因素分析
如何定企业的薪酬水平
** 分析受训企业的薪酬水平在相关因素上的应用
第八部分 奖金方案设计的方法和技巧
1、奖金制度的制定程序
2、奖金调整方案的应用实例
** 讨论本企业的奖金方案
第九部分 人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、产出指标
人工成本的组成分析
直接成本有哪些
间接成本有哪些
** 案例
2、损益分岐点解析
** 案例
3、损益分岐点图表在核算人工成本中的应用方法
** 人工成要本的控制方法解析
** 人工成要本的控制案例解析
第十部分 学员提问、唐老师现场解答
