【课程对象】：人力资源部全员、企业员高层管理者
【课 时】：这是1-2天的推荐内容、调研后会专门为您详细定制
【课程背景】：
人力资源管理博大精深，包含许多内容，划分成6大专业模块，各模块紧密相联，如何统筹各模块工作、需要有全局的、有一定高度的规划，否则可能各模块间的合作、资源的共通会出问题，造成资源的浪费。
人力资源战略规划工作是各模块工作的指引，大部分企业不够重视人力资源规划工作，或者觉得公司规模不大，用不着做规划，这对人力资源管理工作极为不利。
本课程结合大量的人力资源战略规划咨询案例和标杆企业人力资源战略规划方案，以及唐惠玲老师20多年的实践经验，实实在在给您实用工具、深入讲案例，快速提高人力资源部门成员的管理技能
【课程目标】：
1、掌握人力资源管理战略规划模块的全面理论
2、掌握人力资源管理战略规划模块中的实用案例
3、为企业人才选、育、用、留工作做好战略规划
4、从而促进企业经营战略目标的达成
【形 式】： 讲解、示范、案例分析、视频鉴赏、情景模拟、现场评点
【内容大纲】：标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析
前 言：
1、人力资源管理6大模块说明
2、人力资源战略规划在6大模块中的意义
** 组织讨论、讲师点评
第一部分 人力资源战略规划的内涵
1、广义的人力资源规划
2、狭义的人力资源规划
3、拟定人力资源规划的主要工作内容
4、做人力资源规划的前提条件
人力资源基础数据有哪些
人力资源调研报告是人力资源规划书的前提
** XX集团公司人力资源调研报告案例解析
** 结合本公司情况、讨论人力资源调研报告文件
5、做人力资源规划的基本程序
人力资源规划书有哪些要素
做人力资源规划的基础工作是什么
6、企业做人力资源规划的常见问题
** 人力资源规划书案例解析
** 论拟定常见的问题
做规划书的前期文件—人力资源现状分析
第二部分 企业战略管理的基础工作--工作岗位分析
1、工作岗位分析的相关概念
工作岗位分析的内容
工作岗位分析的作用
工作岗位分析的方法
工作岗位分析的程序
2、工作岗位分析信息的主要来源
6个信息来源解析
收集信息的方法解析
收集信息中应该注意什么问题
** 案例解析
3、岗位规范和工作说明书
岗位规范的概念
岗位规范的主要内容
工作说明书的概念
工作说明书的分类
工作说明书对HR工作及公司管理重大意义
工作说明书的拟定流程
企业HR在组织工作说明书工作中的常见问题
如何收集工作说明书的的基础资料
组织工作说明书修订讨论会中应该注意什么
** 岗位规范标准样本解析
** 工作说明书标准样表解析
岗位规范与工作说明书的区别
4、改进岗位设计的基本内容
岗位工作扩大化与丰富化
岗位工作满负荷
岗位的工时制度
劳动环境的优化
5、工作岗位设计的基本方法
传统的方法研究技术
现代工效学的方法
6、企业定员人数的核算方法
企业定员的基本概念
劳动定员的概念
劳动定员的对象
劳动定额的概念
劳动定员与劳动定额的区别与联系
企业定员管理的作用
企业定员的原则
7、核定用人数量的基本方法
按劳动效率定员
按设备定员
按岗位定员
按比例定员
按组织机构、职责范围和业务分工定员
运用概率推断确定经济合理人数
每种定员方法的的案例解析
** 三菱重工公司案例解析
** 由学员按以上演练进行互动、分析，最後由讲师点评深入解析
第三部分 战略管理的基础--制度化管理
1、企业制度规范的类型
企业人力资源管理制度体系的构成
企业人力资源管理制度体系的特点
2、制定具体企业人力资源管理制度的程序
人力资源管理制度有哪些主要制度
制定制度的流程、要点解析
** 某企业人力资源制度案例解析
第四部分 审核人力资源费用预算及人工成本控制
1、什么是人工成本，人工成工的组成分析
概念
组成类目
直接成本
** 讨论哪些属于直接成本
间接成本
** 讨论哪些属于间接成本
2、审核人力资源费用预算的基本程序
3、审核人工成本预算的方法
人力资源费用包括哪些
直接成本包括哪些
间接成本包括哪些
** 结合本公司情况、讨论直接成本、间接成本有哪些
4、人力资源费用支出控制的原则
原则解析
** 讨论公司管理中遇到的问题
5、人力资源费用支出控制的程序
程序解析
6、企业在人力资源费用控制工作中常见问题分析
7、测算人工成本的原则
（1）注重内外部环境变化，进行动态调整
基准线
预警线
控制下线
定期进行劳动力工资水平的市场调查
** 分析讨论当地工资水平
关注消费者物价指数
** 讨论当地物价指数
（2）注意比较分析费用使用趋势
上一年度的费用预算
上一年度费用结算
本年度的费用预算
本年度已发生的费用结算
（3）保证企业支付能力和员工利益
收入-利润=成本
收入-成本=利润
（4）与人力资源规划结合起来----人工成本总预算的决定因素
人力资源规划
企业人员工资水平
8、人工成本核算的程序
(1)核算人工成本基本指标
年平均人数
年均工作时数
企业营业收入
企业纯收入
企业利润总额
企业成本总额
人工成本总额
**讨论本企业上述数据
** 分析××集团公司上述数据
(2)核算人工成本投入产出指标
人工费用比率
劳动分配率
** 分析××集团公司上述数据
9、人工成本核算及控制方法--损益分岐点图表的应用方法
损益分岐点概念
损益分岐点计算方法
** 损益分岐点图表解析
** XX集团公司案例解析
第五部分 企业组织架构设计与变革
1、常见的组织架构案例分析
2、组织架构设计的基本原则
3、组织架构的类型
4、组织架构设计中一些基本概念解析
分公司、子公司、企业集团、母公司、总公司
** 组织讨论XX集团公司中的不同结构组织
** 组织讨论在什么情况下需要调整组织架构
5、企业组织变革的程序
XX企业组织架构变革的案例分析
本企业的组织构架情况解析
** XX集团公司案例解析
第六部分 企业人力资源供给预测与供求平衡
1、人力资源供求预测的意义
2、人力资源供给预测的概念
影响人力资源供给预测的的因素分析
** XX集团公司供给预测案例分析
3、人力资源需求预测的概念
影响人力资源需求预测的的因素分析
** XX集团公司需求预测案例分析
企业人力资源内部供给预测的方法
方法解析
** 案例解析
第七部分 学员提问、唐老师现场解答
