主讲课程
- 高效沟通与DISC分析应用
- 沟通技巧
- 【课程背景】在当今快速变化的企业环境中，有效沟通俨然已成为员工个人成功和团队高效协作的关键。然而，在日常工作中，企业员工常常面临以下沟通障碍：1.个性差异：每个人都有独特的性格和沟通风格，这可能导致沟通误解、冲突，导致效率低下。2.文化多样性：随着全球化的加深，团队成员可能来自不同的文化背景，这增加了沟通的复杂性。3.冲突回避：员工可能因为害怕冲突而避免提出问题或意见，这种回避行为可能导致问题的积
- 阳光心态塑造 ——“七心向阳”，传递职场正能量!
- 阳光心态
- 【课程背景】心理专家说：“在未来的人生世界里，态度是最根本的竞争力!”《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的CEO，把培养企业人才以及企业经营管理的成功，都归结于“心态的改变”。《阳光心态塑造——“七心向阳”》的训练课程，通过系统、科学、高效的身心体验方式，协助企业帮助员工塑造：热情、自信、感恩、负责、进取、敬业、合作等七大阳光心态，传递职场正能量，从而提高员工的执行力，激活企业的人力
- “优”立成“文” “正”行为“化” ——文化建设与思想提升
- 企业文化
- 【课程背景】《求是》刊文认为：“文化自信,是对自身文化价值的充分肯定,是对自身文化生命力的坚定信念。”百年历史，中国人经历了从傲慢到失落自信再到回归自信的曲折过程。目前，在“中国梦”的语境下，文化自信越发重要。——摘录《求是》习总书记多次讲话和会谈中提到四个自信，即“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”,同时在十九大中，总书记也提到“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更
- “道德经”—领导干部道德启示录
- 道德经
- 【课程背景】任何管理思想，都包含着两个层次：一个是它的形上基础；一个是他的形下理论。前者是看不见摸不着的意识形态，称为思想哲学；后者是具体而科学的管理制度和管理方法，称为方法实践。领导艺术的提升必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，而历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。因为：思维改变方法，素养改善能力，方法和能力直接会改变结果。  
- “落子开局 再创百年” ——中层管理者综合素质与管理能力提升
- 管理者技能提升
- 【课程背景】中层管理干部是企业的核心成员，是企业的骨干力量。但在其实际的管理过程中，常常会遇到令人头疼的管理问题：投入了很大精力，但团队绩效仍然提升有限；怎样激发团队成员的积极性？总在忙于沟通，但沟通效果差强人意；如何做好向上汇报，让老板满意？怎样跨部门沟通，协调资源？如何化解内外部矛盾冲突？为什么自己每天疲于奔命，努力工作辅导下属，但下属依旧无法胜任工作？团队成员新老交替，经验不同，能力不同，认
- 化势为执——团队执行力认知与提升
- 执行力
- 【课程背景】执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力。如何发挥1+1＞＞＞2的团队效能？如何实现团队成员每个人都肩负责任、执行到位？如何才
- 动之以“情”，成之有“商”——情商领导力提升与应用
- 领导力
- 【课程背景】“人情世故”一词在我们工作生活经常被提及，无论对外商业还是对内管理，我们都有相应的制度和体系，但很多时候现实与理论会发生冲突，需要以人为中心的思考和调和，从而也体现出不同人对事务的组织、协作及管理等各方面能力，通常这样的能力高下，也被视作为情商的高低。做为领导及管理者，领导力并非领导的职务权力，言、行、思、形等诸多方面也都体现出领导个人能力及层次，同时拥有高情商的领导力水平，对于团队的
- 通“情”达“理”——高情商管理者综合能力提升
- 管理者技能提升
- 【课程背景】当我们整日把情商挂在嘴边，当企业越来越关注员工情绪状态，我们是否真正理解何为情商？情商又将如何影响我们的工作和生活？在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种情绪管控、人际关系、人格魅力形成的影响力。如何通过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效，将是未来管理工作的重要课题。但在管理实践中，我们发现，很多管理者会认为，员工越来越难管，下属太个性，任务执行走样，
- “总书记提倡的工作方法论” ——民族复兴时代下干部综合能力提升
- 党史党建
- 【课程背景】 “工欲善其事，必先利其器。”科学方法是到达成功彼岸的“桥”和“船”。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，保持高度的理论自觉和实践自觉，将中国特色社会主义理论和实践不断推向新境界。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，关键是要深刻把握讲话贯穿的科学思想方法和工作方法，提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维能力，正确判断形势，始终保持政治上的清醒和坚定。——《求
- 从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设
- 党史党建
- 【课程背景】在日常管理中，团队的管理者往往面临层出不穷的问题：“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源
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