- 让HR推动经营：像CEO一样思考
- HRBP
- 一、课程背景人力资源管理就是选、用、育、留？人力资源管理只能影响人工成本？人力资源部只是后勤部门，远离战场？NO！互联网时代是人力资源的“重器时代”，人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”！ 但是，HR们可以影响经营吗？多少HR迷恋工具，不讲实效，与老板貌合神离？多少HR远离业务，即使化身BP也无法融入一线？多少HR只能列席公司经营会，但却无法参与经营？原因在于，传统HR不懂财报，工具陈旧
- 向管理要红利：非人力资源经理的人力资源管理
- 非人资经理管理
- 一、课程背景 从“管事”到“管人”是一条难以逾越的鸿沟，大量管理者要初入门道，往往需要花费近十年的时间。而中间摸索和试错，就是企业巨大的成本。 大多数带团队的高管迷恋单打独斗，容易成为“带团伙”的“匪帮管理者”，表面上兢兢业业、忘情投入，实际上则导致企业处于“依靠个人”的高度不稳定状态，也耗掉了团队和成员的作战能力，导致组织后继无人。 如何推动高管从“管事”到“管人”
- 经营布局、团队布阵与战略执行
- 执行力
- 一、课程背景 传统的组织模式，将员工变成了背负KPI的执行机器，却让整个组织无比僵化，越来越背离了经营的目的。不仅如此，员工在这样的组织中，越来越失去了“头脑”，成为了“手脚”，作用越来越小，成长越来越慢。现实是，几乎所有企业都需要强化员工的经营意识，而这种需求一定要通过自上而下的共识来实现。 二、设计理念本课程是对于经营意识的重塑，并能将经营意识落地到团队布阵和战略执行。其内
- 激励设计：让人人都是自己的CEO
- 员工激励
- 一、课程背景 根据穆胜咨询每年一发布的《中国企业人力资源效能研究报告》，近千家样本企业中，大部分的组织结构呈现了明显的扁平化，且这种趋势还在加速。 更加扁平的组织引发了一系列的问题。在这类架构中，如果没有更加灵活的激励，“失控”和“低效”必然如约而至。这正是大量企业当前存在的状况，当他们企图用“激发员工热情”“赋能于人”“尊重人性”“为爱发电”等情怀来回避机制设计时
- 高阶平台型组织（PFO®）：从初步搭建到全面升级
- 其他
- 一、课程背景 在打造平台型组织（PFO®）的实践里，“形似”不等于“神似”。那些走在实践之路上的先锋们被别人艳羡，但自己却深知这条路还有多长。 如果说为前台团队释放责权利是应有之义，那么，应该如何建设中后台呢？如果处理好这个问题，企业可能打造出平台型组织真正的发动机；而如果走向了歧途，企业就可能束缚前台的发挥，甚至蜕化回金字塔组织。其实，谈到中后台时，最大的争议才会出现，认知的
- 干部管理：如何打造寒冬铁军？
- 团队管理
- 一、课程背景数字时代，充斥了太多的不确定性。新冠疫情、中美贸易摩擦、行业政策规制等黑天鹅、灰犀牛、疯狗浪共舞，中国经济增长整体降速，让再强的企业也不得不思考如何“活下去”。 寒冬，往往最能考验企业的成色；面对寒冬，华为等优秀企业依然活力四射、奋勇争先，他们凭什么？ 战略确定之后，组织就是最大的问题；组织确定之后，干部就是最大的问题。任正非也将组织管理归结为两个核心要
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