课程目标：
明确战略管理的目、意义和价值，理解战略决策的过程和方法，掌握战略具体的手段和组合套路。
课程对象：酒店中、高层管理人员
课程时间：12h，2天
第一章战略的基本概念
第一节定义
第二节战略的价值
第三节战略的内容
第二章战略规划
第一节整合的战略
第二节传统战略规划流程
第三节新时代的创新
第三章酒店的发展方向
第十节使命
第十一节愿景
第十二节目标
第四章酒店战略制定的前提I
第十节外部hongguan环境分析--PESTEL模型
第十一节行业竞争力分析--波特五力模型
第十二节行业驱动因素分析
第十三节竞争者市场地位分析--战略群
第十四节行业对手分析I
第十五节行业关键因素分析
第十六节行业前景分析
第五章酒店战略制定的前提II
第十节酒店当前战略执行情况分析
第十一节酒店资源与能力分析
第十二节酒店自身竞争力分析--SWOT
第十三节成本、利润分析--价值链与标杆法
第六章基本竞争战略
第九节成本战略
第十节差异化战略
第十一节集中战略
第十二节价值战略
第七章其它可行战略思路
第十节目的导向的战略及时机
第十一节合纵与连横
第十二节经营范围导向的战略
第十三节联盟与合作
第十四节跨界和多元化
第八章其它辅助战略思考
第一节企业文化与社会责任
第二节可持续战略--环保与人力
