• 一、人力资源管理从业必备的基础
• （一）从业能力提升的必然性
1、企业发展的要求
2、客户的需求
3、法律的需求
• （二）常用工具使用
1、PEST分析
2、SWOT分析
3、企业价值链
4、波特五力分析
5、项目管理方法论
……..
• （三）了解企业业务的途径
1、人力资源从业者不做外行
2、访谈
3、观摩
4、查阅有关文件
………
（四）人力资源管理与其他领域
1、人力资源部与直线部门的关系
2、人力资源管理与企业运营
3、人力资源与员工的关系
4、人力资源的社会关系
• 二、 组织架构设计
（一）组织架构模式
• 1. 组织架构的几种模式
• 2、组织模式的选择
• 3、组织机构设计的内容
• 4、案例与演练
• （二）组织结构的内容
• 1、部门设置与职能；
• 2、组织管控关系设置；
• 3、组织业务流程设计
• 4、部门岗位的设置
• 5、定编与定员管理；
三、薪酬福利管理
（一）薪酬调查
1. 调查范围
2. 调查方式
3. 统计分析调查数据
4. 薪酬调查报告
（二） 岗位的评价
1. 岗位评价准备
2. 岗位评价方法
3. 常见岗位评价方法介绍：分类法、计点法
4. 岗位等级表的建立
（三）薪酬管理
1. 薪酬设计：薪酬结构、等级、水平、级差、幅度的确定
2. 薪酬的计算：固定薪酬与浮动薪酬
3. 薪酬的调整系统介绍
5. 薪酬计划与薪酬的分析
（四）福利
1. 社会福利: 国家政策、地方法规、商业补充保险：补充医疗与企业年金
2. 用人单位福利：全员福利、个体福利
3. 福利的设计
• 四、人力资源管理热点
•
• 1、参与企业经营管理
• 2、组织实施绩效管理
• 3、企业与员工的知识管理
• 4、人才测评
• 5、人才培养体系建立
• 6、内部控制
