课程背景：
企业培训的落地转化，犹如癌症，已成为培训界的世界难题，一直难以攻克！“培训，听起来很激动，回去后不行动”成了许多人参加培训后的口头禅，更是无数培训从业者的梦魇。
培训不能只是听起来很激动，回去以后还必须有行动。也就是说，培训要有训后落地转化的成果。
这是所有人的期望。但是学员回去后不行动，是哪些环节出现了问题？
面对这样的问题，许多人沉默了。
著名哲学家黑格尔曾说：博学绝非真理！运用知识才会产生价值。同理，培训学习并不一定产生价值， 训后落地转化才产生价值。
老师近十年专注于落地转化式培训实践与研究，突破培训不落地痛点，颠覆传统培训模式，通过训后落地转化解决问题、提升业绩、产生价值。落地转化培训模式，让HR、管理者赢得认可与尊重，让老板赢得成果与价值！
课程时间：3－6小时
课程对象：中高层管理、企业培训组织部门、参训部门负责人
授课方式：顾问讲授+案例分析+小组讨论+实操演练
课程收益：
● 认同落地转化式培训的意义和价值
● 了解传统培训与落地转化式培训的颠覆式变化
● 了解落地转化的系统
● 利用落地转化的方法及相关工具进行有效的运用，与工作实践结合
● 如何进行成果评定及树立学习标杆
课程大纲
前言三问
◆课程调查满意度很高，总经理却为何对培训效果不满意？
◆老板亲自推荐且很认可的培训课程，课后应用为何没行动？
◆公司团队拓展培训，为何半个月后又回到原形？
第一部分、管理培训已进入落地转化时代
一、中国管理培训发展的三个阶段
二、培训真的会产生价值吗
三、落地转化式培训的颠覆性转变
案例
第二部分、培训落地转化系统与方法
问：培训不落地是谁的原因？
案例
一、基于行动学习理念的落地转化
◆知道≠做到 做到≠做好
案例
二、落地转化步骤
1、独有的落地转化服务三步法
2、落地转化模型
3、落地转化的八个具体实施步骤
小组实操练习
三、落地转化应用方法与工具
1、3+3学习应用法等10多种常用落地转化方法、工具讲解
2、小方法，大应用
案例
小组实操练习
第三部分、落地转化保障与激励机制
好制度培养出好的人，坏人也会变成好人；不好的制度，好人也会变成坏人。
案例一：将领如何训练新兵
案例二：军方如何验收物资
1、高层领导支持
2、支持性的氛围
3、培训机制支持
－如何根据企业实际情况设计递进式保障与激励机制
小组练习
第四部分、培训落地转化实践案例
一、经典复合项目落地转化实践案例
国内某知名化工标杆公司
◆如何通过落地转化，在大家都认为不可能增长业绩的情况下业绩逆势成长
◆如何通过落地转化缔造出18个创新项目及案例，帮助企业转型升级；培养出近10位领军人物，实现团队从优秀到卓越的渐进蜕变。
二、经典定制化培训项目落地实践案例
某互联网传媒上市公司
主题：互联网转型 团队建设 能力提升
◆通过落地转化辅导服务三步法，导入落地转化主要方法
◆评最佳实践案例评定
◆成果
三、经典营销团队建设落地转化实践案例
背景：开一家，亏一家的连锁店，如何通过落地转化稳定新店，逐步实现年业绩增长50%
◆项目成果：培养出5批训练有素的营销人员，使公司2017年业绩增加50%的目标得到实现。
第五部分、总结与交流
