【培训大纲】
在此模块中：
第一讲：采购与供应链介绍
如何认清组织环境
如何明确需求与规划供应
如何进行供应市场分析
如何制定供应战略
第二讲：供应商选择与评估
筛选供应商的目的
供应商选择的方法
什么的供应商适合你的企业
供应商考察的要素
第三讲：商务谈判
你了解供应商的价格定价策略吗
谈判的风格及其特征
决定实力的均衡
个人谈判能力的不同类型
SW0T分析（举例）
谈判目标与策略
确定谈判目标
变量与选择
设定变量目标
确定谈判的范围
制定策略
第四讲：高效的供应商管理
为什么要评价绩效
良好评价系统的构成
绩效评价的行为影响
第五讲：物流管理
物流与供应链战略
精益生产理论、准时制和敏捷供应链
供应链战略和绩效目标
第六讲：绩效管理
供应链绩效度量的复杂性
供应链管理绩效评价的必要性
制定供应链绩效评价系统的指导方针
供应链管理绩效评价流程
供应链管理绩效评价模型
案例：课程中会穿插大量实用的采购案例
