【培训大纲】
第一讲采购战略概述
采购与供应链管理基础
采购人员的工作是做什么？
供应战略的含义
采购战略的制订
案例分析：苏宁电器
第二讲供应战略框架
供应战略与企业战略的联系
供应定位模型
从单个还是多个细分市场采购
采购战略与公司战略
案例分析：
第三讲供应战略框架
合作伙伴关系的定义
从供应商关系转换为合资企业
供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响
采购团队建设
案例分析：
第四讲采购品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型
合同的类型
运营战略的选择
对供应商和采购人员的类型的影响
一次性采购或零星采购
案例分析：
第五讲采购品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型
合同的类型
运营战略的选择
对供应商和采购人员的类型的影响
一次性采购或零星采购
案例分析：
第六计依托IT系统的采购管理系统
IT技术与供应链管理
ERP系统在采购管理过程中的应用
采购信息管理的发展
供应链解决措施
案例分析：苏宁SAP案例讨论分析
第七讲采购交付的流程与原因分析
采购结束后交付的跟进
延期交付的原因分析
原材料供应的问题
对供应商团队的的管理
案例分析：
第八讲确保按时交货的关键因素
采购流程跟进与落实
供应商前期与供货后期的考核
帮助供应商的物流系统
VA/VE分析
合理分配订单
案例分析：
