【培训大纲】
第一讲：采购与供应链管理基础
谁在为公司创造利润
供应链管理的发展
采购与供应组织管理
供应链资源管理与采购战略
第二讲：供应市场分析
理解供应市场
POCKET工具分析
SWOT模型分析
需求与供给的曲线
迈克.波特五力分析
第三讲：供应商选择的方法
筛选供应商的目的
供应商选择的方法
什么的供应商适合你的企业
供应商考察的要素
第四讲：供应商考核评定
样品＝交货产品吗
供应商上游体系调查
波特的五种力量分析
POCKET分析
采购环境和同行业比较
第五讲：供应商开发
供应商选择的标准
你竞争对手的供应商开发体系
寻找合适的供应商
第六讲：分析供应商的质量
当代供应链管理下的质量
产品生命周期质量管理模型
供应商发展过程
采购方与供应商之间关系连续图谱
SQE在整体供应链中的作用
第七讲：提升供应商的质量
从供应商的供应商去管理质量
技术部门参与供应商质量管理
供应链体系下质量管理模式
质量管理模式的核
第八讲：供应商质量管理
质量认识的培养与改进
质量、成本与交货周期的关系
生产过程中的质量管理
参与供应商的质量认证体系当中
检验与检测
案例：课程中会穿插大量实用的采购案例
