【培训大纲】
第一讲供应链管理基础介绍
采购工作的实质是什么？
谁在为公司创造利润与价值？
供应链管理的发展与未来
采购战略的制订
苏宁电器案例分析
第二讲合同准备的背景
合同准备需要什么？
合同准备的主要问题？
国际采购与供应过程中遇到的问题
视频案例分析与讨论
第三讲建立合同管理团队
合同管理的目的是什么？
采购人员如何管理合同？
合同管理团队
团队的工作与责任
案例讨论
第四讲制定合同管理计划
合同条款包含哪些主要内容？
一般性的合同和供应战略信息
采购环境下的政策和程序
案例讨论
第五讲采购合同中如何制定风险登记表
合同实施的进度风险
合同过程中的成本风险
供应商管理过程中的质量风险
案例分析
第六讲采购合同违约以及如何避免
合同的违约--对出现问题的准备
界定违约
避免违约
案例讨论
第七讲关系管理、争议与终止
管理合作型关系
解决问题的技术
处理索赔并解决争议
合同的终止
案例分析
第八讲采购过程中的风险防范
你和供应商，到底谁出问题了？
合同过程中出现的问题，是否能在签约前避免？
你对供应商的工作了解吗？
科学的供应商管理，可以避免很多合约中的问题
诉讼不是解决合同的唯一解决方式
LG采购案例分析
