【培训大纲】
第一讲新形势下的供应商质量管理
当代供应链管理下的质量
产品生命周期质量管理模型
供应商发展过程
采购方与供应商之间关系连续图谱
SQE在整体供应链中的作用
第二讲供应商选择与管理策略
什么样的供应商适合你的企业
供应商初选与评估体系
供应商的采购内部流程
供应商延期交货的原因
供应商内部质量检测体系
第三讲供应商质量审核与诊断
质量认识的培养与改进
质量、成本与交货周期的关系
生产过程中的质量管理
参与供应商的质量认证体系当中
检验与检测
第四讲产品从样品到批量质量管控
样品＝交货产品吗
供应商上游体系调查
波特的五种力量分析
POCKET分析
采购环境和同行业比较
第五讲采购管理绩效概述
为什么要评价绩效
良好评价系统的构成
绩效评价的行为影响
第六讲绩效评价流程及模型框架
管理绩效评价流程
采购供应目标
评价范围
采购供应绩效管理模式
绩效成果
与内部因素有关的绩效
与外部因素有关的绩效
结论及再次关注供应商
第七讲绩效度量方法及目标
对度量方式的更多说明
设定目标
更多关于度量方式与目标的例子
评价供应商绩效
收集考核数据
分析和解释考核数据
沟通并获得绩效评价的反馈
第八讲集成的供应链管理的绩效评价
供应链绩效度量的复杂性
供应链管理绩效评价的必要性
制定供应链绩效评价系统的指导方针
供应链管理绩效评价流程
供应链管理绩效评价模型
