课程背景：
如何在公司战略的牵引下，中层和骨干员工如何系统提升个人执行力？
课程收益：
1、 通过理解战略内涵及实现路径，树立起正确的执行力观念。
2、 增强工作能力，提升
3、 转变观念，统揽全局抓住重点，提升领导力，改善个人执行力。
4、 树立正确的执行观，做好榜样作用，建设高绩效执行力文化。
课程时间：1.5天，9小时
授课对象：企业中基层员工。
课程大纲
课程大纲
一、 从公司战略理解个人执行力
1. 公司战略的定义及作用
2. 从战略目标到达成的逻辑架构
3. 执行力的定义与绩效关系
4. 以客户为中心：我能为公司贡献什么价值？
5. 我的角色定位与主要工作
二、 执行力修炼1-做执行力优秀的人
1. 职场成长的秘诀
2. 企业持续增长需要执行力优秀的个人
3. 个人与企业的联盟关系
4. 执行力优秀的人的特征
5. 做执行力优秀的人：紧盯目标直面困难
三、 执行力修炼2-善于设计达成目标的最佳路径
1. 达成目标的效率的影响因素
2. 目标确定与工作计划的重要作用
3. 用OGSMT规划达成目标的关键方法和主要工作
4. 测试与验证
5. 创新思维的应用
四、 执行力修炼3-善于时间管理
1. 高效执行力的基础-时间管理
2. 工作计划的四象限方法
3. 关注重要工作
4. 学会授权和拒绝
5. 时间管理技巧
五、 执行力修炼4-善于提高工作技能
1. 理解和设计工作方法与流程
2. 尝试、理解与重复训练
3. 善用各种工具
4. 自我检查与纠错：检查表的设计
5. 工作方法的巩固与提升
六、 执行力修炼5-善于执行准备
1. 从计划到执行之间的准备过程
2. 理解工作目标与任务
3. 梳理达成目标的工作条件和资源需求
4. 向上管理的方法与技巧
5. 做好心理准备
七、 执行力修炼6-善于细节执行
1. 谁是我的客户：为客户创造最佳体验和价值
2. 善用项目进度计划表-WBS
3. 正确理解每项任务的结果要求
4. 把事情做正确的基础就是Know-How
5. 专注与专精：把事情做极致
6. 自我情绪识别与压力管理
八、 执行力修炼7-善于总结提高
1. 如何总结提高？
2. 善于自我批评
3. 总结与复盘的流程与产出
4. 僵化-优化-固化
5. 多一点价值创造
