课程详情：
1.明确角色，转变理念，拥抱数字化变革，建立起管理者的数字化思维框架。
2.掌握数字化时代业务创新方法，实现业务持续领先优势。
3.适应数字化组织需求，掌握构建敏捷数字化组织的方法。
课程大纲：
一、数字化时代中层管理者的使命与角色
1.数字化时代运营商面临的挑战与机遇
2.用OGSMT工具理解集团的战略
3.中层管理者的使命与四个角色
4.数字化时代中层管理者的六个意识
二、数字化时代领导力的三项修炼
1.修炼一：数字化思维领导力
1)今日头条的快速成长与张一鸣的数字化思维
2)数字化思维的定义和要求
3)中层管理者的数字化思维框架
4)从业务出发的数字化系统思维实践
2.修炼二：基于数字的业务创新与变革领导力
1)读懂蚂蚁金服的业务本质
2)透过数据看业务演进与创新机会
3)新技术、新模式推动DICT业务与行业解决方案创新
4)业务创新与变革的领导力模型：核心能力与生态平台
3.修炼三：基于共生的团队管理与组织发展能力
1)腾讯从消费互联网到拥抱产业互联网
2)数字化时代组织的基本特征和行为模式
3)基于共生的数字化团队管理体系
4)基于共生的生态型组织建设方式
三、总结：数字化领导力的修炼计划
1.数字化领导力自我测评工具
2.数字化领导力修炼行动计划表
