- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人资经理管理
- 【课程背景】陈春花说：人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责。 戴维.尤里奇认为：公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说：管理者的工作中包含五项基本活动：设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢？人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢？课程追根溯源，从企业的本质、管理的本质谈起，阐明管理者为什么应该担当人力资源管理职责。在“招聘管理
- 招聘渠道分析与面试谈判技巧
- 招聘面试
- 【课程背景】 ——候选人在哪里？——我们用什么方式吸引候选人？——看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，这个话该怎么谈？——本来可以留下来的候选人，面谈时没抓住重点给谈跑了，怎么办？课程通过分析雇主品牌、招聘渠道，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员厘清招聘管理的前端发力点，扩大招聘漏斗，同时掌握必要的面试谈判技能，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而
- 四步打造金牌面试官
- 招聘面试
- 【针对痛点】——简历酷炫，光芒闪闪，不知道从何处开问，怎么办？——所有的问话，回的都很好，但不知道是不是TA的真心话，怎么办？——问了一堆问题，感觉很好，但是判断不了TA合不合适，怎么办？——简历好，面试也好，可一入职怎么用都不好，怎么办？——千挑万选入了职，表现也很好，但不到1个月，TA又要走了，怎么办？【课程收益】帮助学员——Ø 能列出人才画像的组成要素Ø 能运用所学方法按
- 构建适合自家企业的薪酬管理体系
- 薪酬体系
- 【课程背景】一谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责任！”【课程收益】Ø 重点掌握薪酬管理体系的构成Ø 
- 构建任职资格体系/职业发展通道
- 任职资格
- 【课程背景】有没有这样的企业困境——“公司的未来发展很乐观，但是，用得趁手的人才太少……““拼命招了好些人，但是，新老员工的薪酬矛盾却日益突出……““公司办了好些培训，但是，收效甚微，仍然无人可用……““引入了绩效考核体系，永远是新员工、低职级的员工垫底……““技术员工感觉上升无望，没有干劲；走管理路线，又把队伍带得一团糟……“怎么办？课程围绕“任职资格“展开，重点厘清任职资格的概念，进而阐明构建
- 人才盘点与人才管理
- 人才盘点
- 【课程背景】每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。怎样做好人才盘点呢？课程阐明人才盘点的必要性及价值
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