相关经历：
10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验，总结中小企业管理的通病和症结;
主持多家企业管理变革，取得业绩数据和企业人员的巨大变化，摸索出企业人改变的密码;
担任企业管理教练，培养训练多批企业管理干部;
担任咨询机构咨询师培养教练，培养一批咨询顾问老师;
超过20企业管理经验；6年企业管理咨询顾问，帮助企业管理变革和升级；8年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。

课程特点：
l 系统化：  化零碎为整体，强调系统逻辑和解决问题组合拳。
l 咨询式：  鼓励现场提问，学员有问题来，带答案走。
l 灵活性：  根据学员人群特点，案例结合和授课方式灵活多样。
l 解决问题：内训课紧贴企业实际问题解决，现场辅导。
l 快速高效：课前课中课后的贯穿和强化，快速梳理知识逻辑。
l 通俗易懂：顾及各类人群的认知和理解水平。

课程服务：真正花时间帮助学员学习转化知识
l 课前至少10天的反转课堂学习（内训课）。
l 课中的手把手基于企业实际问题的工作坊和训练讲授学习。
l 课后至少一个月的在线复习巩固，行动指导，答疑辅导。
l 内训课1+2/3+1模式，企业可选择课后辅导咨询方案。

附加值服务：
公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
内训课：采用1+2/3+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。针对内训企业，建立学员课后行动微信群，提供微信跟踪指导.
主讲课程：
l循环公开课（北上广深）： 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》 （已开近300期）
l内训定制课： 中高层管理MTP，高效团队执行力，跨部门协作与沟通，人员与团队激励，培育辅导下属，中层带团队，新生代员工管理与沟通，团队建设，管理者时间管理，问题分析与解决，目标管理与计划落实。

部分内训客户：
禹州地产，荣盛地产，鑫苑置业，广粤锦泰，新世界地产，富港集团，美的集团，格力集团，柳州五菱，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，中国神华，中粮集团，中铁电气，伊利集团，富兴集团，云南驰宏，天目湖集团，南京电力，昆山电力，南京风电，鸿星尔克，乔丹股份，木林森，长沙轨道，白云机场，佛山水业，上海和黄制药，神威药业，国药励展，金州管道，湛江冠豪纸业，三井酒业集团，五得利面粉，华裕农科，佛山顺科，苏州养乐多，深圳日东，广安爱众，蓝森宴会，广州邮政，广州汇智通信，毅诚软件，长城电子，康佳电子，上海中信，海格物流，诚信行物业，六国化工，广州党校，四川大学，瓜子二手车。