CHO的人力资源审计及人力资本运营

培训受众:

HR经理及以上人员

课程收益:

大数据时代，企业在“跨界”、“颠覆”等洪流中，或演绎着成功的传奇，或品味着失败的苦涩……在企业成功的要素中,物质资本越来越轻，人力资本越来越重,CHO们被推上时代的风口浪尖,被寄予着厚重的期望。不过，对CHO的价值与贡献，企业家的评价却令人尴尬：“战略高度不够，专业深度不足，影响力度有限”，太多的CHO仍在用传统的理念和技能来应付未知的挑战。那么，CHO该如何认知自身的角色定位？如何在“人力资本主权”时代，重构HR管理的新模式？本次培训，培训师将引领您共同寻找答案。

课程大纲:

主要内容：

AM

1、大数据时代，CHO面临的新挑战

²  从人力资源管理到人力资本管理

²  HR管理的本质：采购？营销？雇佣？投资？

²  HR管理中的角色转变：由HRBP所联想到的

      互动分享：CHO的新角色

2、CHO的人力资源审计

²  ALLPKU SRCFP-HRA审计模型及操作要点

          案例：某公司的人力资源战略审计

         案例：绩效管理，如何才能见到绩效？

         学员练习、互动研讨

  PM

3、CHO的人力资本运营

²  企业人力资本运营管理模式

²  人力资本的价值识别

²  人力资本的有效配置

²  人力资本的价值挖潜

²  人力资本的风险管理

²  知识管理与企业增值

Ø  CKO（首席知识官）为何渐渐遇冷？

Ø  大数据时代，企业培训应如何升华与转型？

Ø  企业培训多维管理系统建设

       案例：师训课给MY企业带来的变化

        学员互动研讨