企业高层管理者
作为企业的经营者，您是否思考过：为什么，企业的发展速度远低于您的期望？为什么，奖金拿出许多，表格填了不少，考核却没带来预期绩效？为什么，管理制度一箩筐，却无法帮助企业持续成长？
作为企业的经营者，您是否真正了解，决定企业绩效的关键环节到底在哪里？而绩效管理系统中，您及您的高层管理团队，对企业绩效的价值应体现在哪些地方？绩效管理常见的误区有哪些？如何有效避免？ 本次课程，将突破常规绩效管理的局限，基于企业的战略，从企业核心管理及核心运营的关键环节入手，引导高层管理者，系统思考影响企业绩效的因素，把握绩效提升的关键环节，明确自身对企业绩效的贡献点及在绩效管理中的角色和定位，掌握现代绩效管理的理念和操作技巧，从而帮助企业，真正通过绩效管理见到绩效。
第一讲：使命愿景与战略
1、使命与愿景
2、使命愿景与公司文化
3、使命愿景与战略落地
第二讲：绩效认知：绩效管理，CEO的必修课
1、绩效释义
2、绩效管理释义
² 组织绩效管理（OPM）
² 员工绩效管理（EPM）
3、绩效管理案例分析及理念研讨
4、核心绩效管理（CPM）构建模型
5、绩效管理，CEO的必修课！
案例分析：XW公司的绩效管理
第三讲：绩效前提：核心管理及经营系统优化
1、战略绩效管理关联图
2、绩效优化第一步：战略梳理与诊断
3、绩效优化第二步：组织适配性分析
² 组织结构如何支撑战略？
² 管控体系如何清晰设定？
² 管理权限如何界定划分？
4、绩效优化第三步：业务流程优化
² 企业核心价值链
² 企业核心能力的认知
² 关键业务流程优化
5、绩效优化第四步：制度完善与改进
6、绩效优化第五步：人员适配度分析
² 资质模型与队伍规划
7、绩效优化第六步：企业价值观认知
案例演示：某集团公司的综合管理优化
第四讲：绩效主链：基于战略的目标管理体系
1、组织绩效目标的四大来源
2、目标制定的SMART原则
² 如何让模糊目标清晰化—目标澄清技巧
² 从目标到计划
3、绩效目标设定方法
² 标杆基准法选择KPI
² 成功关键分析法选择KPI
² 平衡计分法（BSC）选择KPI
² 战略地图-化无形资产为有形资产
4、绩效目标值设定方法
² 企业绩效目标值设定常见问题
² 三大原则设定绩效目标值
² 如何做到“不鞭打快牛”？
5、指标分解及权重设置
² 指标分解常见误区
² 指标权重设置原则
案例分析：问题出在哪里？
学员练习及讲师点评：目标清晰化实操训练
第五讲：绩效关键：管理者的角色定位
1、管理与管理者
2、揭开绩效管理的神秘面纱
² 个体绩效四因素模型
² 绩效管理与经济责任制的本质区别
² 绩效管理与绩效考评的本质区别
² 绩效管理的核心思想-绩效改进
² 有效绩效管理的七大要点
3、绩效管理循环图
4、绩效沟通、辅导与改进
² 绩效沟通模式及利弊分析
² 绩效沟通关键环节
ü 考核前
ü 考核中
ü 考核后
5、绩效诊断与分析模型
² 三因素分析法
² 四因素分析法
6、从KPI到OKR
案例分析：B公司的绩效管理
第六讲：绩效保障：制度建设及文化引导
1、绩效结果运用的误区
2、经典激励理论分享
3、职能导向的绩效管理
² 职能绩效管理释义
² 职能绩效管理适用范围
4、绩效管理的文化引导
5、成功绩效管理的一二三法则
6、CEO的自我修练
案例分析：加薪之后
