企业中高层管理人员，人才发展人员；HR顾问
大变革时代，企业面临更多的不确定性，商业模式和规则重塑，企业对人才的渴求从未如此强烈；很多企业投入大量的人力物力，开展核心人才的梯队建设； 却有不少企业发现，人才成长慢于预期，精心设计的培训项目，仍然无法缓解企业的人才短缺之痛；连着几期班办下来，甚至有的连达到受训资格的学员也选不出来。企业需要的是复合型人才，可训后的学员短期内大多无法胜任，一些学员甚至因晋升无望而选择离职。
原因何在？阻碍企业人才高速发展的因素有哪些？如何基于战略进行核心人才梯队的规划？如何进行人才盘点？如何精准测评和筛选人才？如何高效开发人才？让企业人才倍速成长，HR实战专家将带您共同探秘。
讲师具有丰富的企业管理实战经验，具有鲜活的组织人力领域最新理念、知识和技能的探索；具有跨行业、多家代表性企业的大量的管理咨询案例；从人才开发背景解读，到基于战略的顶层思考和整体规划；从每个关键知识点1-2个实景案例，到详实接地气的工具表单设计原理；具有较强的系统性、科学性和可落地性；帮助学员打造从人才战略设计到工具场景化应用，以及系统完整的人才倍速开发的体系和价值链。
课程大纲：
案例：Y公司的人才短缺之痛
一、企业战略与人才梯队建设
1、 企业战略与人才战略
2、 企业人力现状分析
3、 企业梯队人才开发的目标
全景呈现：某公司的战略与梯队人才规划
管理工具：关键岗位识别要素
核心人才规划五步实操技巧
二、人才盘点与人才库建设
1、 人才盘点
1） 高潜人才与核心人才
2） 人才盘点关注的三大维度
3） 人才盘点的内容标准设定
4） 人才盘点汇总分析
5） 九宫图与员工发展
6） 人才盘点全景案例分享
全景呈现：某公司的人才盘点及九宫图划分
工具、技巧：人才盘点表单设计
员工分类办法及后续管理
2、 人才库建设
1） 人才库分级
2） 人才库分类
3） 人才入库筛选标准
4） 人才库管理模式
5） 人才库管理分工
3、 人才管理分工与人才校准
全景呈现：某公司的人才库管理
案例分享：H公司人才的ST与AT 管理
三、人才梯队开发
1、 人才梯队开发策略制定
集群化OR精细化？
关键岗位的梯队来源
2、 人才梯队开发目标设定
3、 企业人才规划与员工IDP发展计划
4、 企业立体化分层分类的人才开发系统建设
5、 人才梯队开发项目策划六要素
6、 领导力模型与课程体系开发
案例分享：1、某公司的行动学习项目
2、W公司的干部管理
3、知名企业人才培养体系分享
7、 学员校准及跟踪管理
8、 轮岗与工作历练
9、 导师选择与带练
10、 梯队人才“点”与“面”的管理
全景呈现：某公司的高管导师带练
四、职业发展通道
1、职业通道分类规则
2、职业等级设计技巧
3、如何避免技术通道成为摆设？
4、任职资格标准及晋升规则
5、岗位适配度与员工晋升测评
案例：X公司的职业通道设计
全景呈现：职业通道在部门的变形与落地
五、梯队人才建设的保障体系
1、厘清用人理念
2、统筹运作资源
3、优化管理机制
4、畅通发展空间
5、提升教练技术
6、打造系统平台
学员互动研讨：梯队人才高速成长的障碍与对策
