企业文化1-2天

企业文化1-2天

《企业文化建设课程大纲》
（邹元欣）
培训目标:
1. 使学员清楚企业文化与信仰、文化、管理、习惯、变革之间的关系；
2. 使学员清楚企业文化体系的要素及表现

3. 使学员清楚企业文化的主要载体

4. 使学员理解及掌握通过领导力塑造推行企业文化的具体做法

5. 使学员清楚企业文化的打造的方法

课程大纲

一、对于文化的认知

1. 习惯•文化•信仰•管理•变革
➢ 习惯之于文化
➢ 信仰之于文化
➢ 管理之于文化
2. 对企业文化的认知
➢ “我”是谁？
➢ 道法自然的思维方式
➢ 认识和修炼价值观
➢ 养成好习惯
➢ 文化与文化形成
二、对企业文化的认知

1. 企业文化的起源
2. 企业文化概念
3. 企业文化构成
4. 企业文化的力量
5. 企业文化与企业竞争力
6. 共同的认知系统与假设
7. 理念必须转化成行为习惯
三、企业文化体系的要素及表现

1. 企业价值观
2. 使命与愿景
3. 企业精神
4. 经营理念
5. 管理理念
四、企业文化的载体①：员工

1. 载体①：员工
2. 载体②：产品
五、企业文化与领导力塑造

3. 领导力的定义
4. GE的领导力：4E 1P
5. IBM领导力体系架构
➢ 致力于成功(Focus to Win)
➢ 动员执行(Mobilize to Execute)
➢ 持续动力(Sustain Momentum)
➢ 核心(The Core)
6. 如何成为优秀领导者
➢ 认识自己
➢ 发展他人
➢ 长期发展的使命
7. 领导结果：组织氛围
8. 关键人才界定
9. 能力标准建立
10. 关键岗位识别要素
11. 潜力标准
六、企业文化的打造

1. 达成共识
➢ 企业文化管理的误区
➢ 描述和了解企业文化现状
➢ 构建新的企业文化体系
➢ 制定企业文化管理计划
➢ 执行企业文化管理计划
➢ 企业文化执行跟进与监控
➢ 构建有竞争力文化过程中的关注点
2. 企业文化构建
➢ 将企业文化与企业生命周期相结合
➢ 塑造执行型的企业文化
➢ 企业文化管理的“三段论”
➢ 企业文化的内部传播
➢ 努力建立员工忠诚
➢ 我们面临的企业文化问题
➢ 企业文化诊断的方法与策略
备注：以上大纲仅供参考，实际授课内容以讲义为准。
课程对象：企业中、高层经理、主管、企业后备干部等。
课程人数：40人以内。
培训时间：共计2-3天， 6小时/天。