课程周期： 绿带10天（每月上一周课）
实施模式： 课堂讲解＋模拟实验＋项目辅导
建议参加者：
u 公司未来的领导人
u 中高层经理
u 生产质量部门的工程师
u 其它业务部门的骨干
关键收益：
u 改善公司的财务底线
u 解决了客户关心的问题
u 解决了内部的热点问题
u 培养了员工解决问题的能力
课程介绍：
六西格玛（Six Sigma）是：
Ø 一种已被证实有效，应用统计分析的方法来显著地削减或排除商业和制造业流程中的变异或缺陷
Ø 一种可维持的持续改善方法
l 驱动我们朝着世界一流公司的目标前进
l 培育一种共同使用的语言并建立企业间的相互协作
l 使用统计工具来获得流程能力的显著改善
l 帮助你的公司
‐ 培养专家人才和未来经理
‐ 用最少的成本来提高产能
‐ 达到生产高效的目标
‐ 改善客户服务质量
为什么要实施六西格玛？
因为六西格玛专注于：
Ø 以完美的执行能力使客户满意最大化
Ø 快速的突破性改善
Ø 应用先进的突破性工具
Ø 产生积极而深入的企业文化变革
Ø 实际的财务成效！
课程内容：
‐ Starter
‐ 六西格玛概况
‐ 精益概况
‐ 项目选择
‐ 项目定义
‐ SIPOC
‐ 客户需求定义
‐ Minitab概况
‐ 基本统计
‐ 基本图形化工具
‐ 计量型测量系统分析
‐ 计数测量系统分析
‐ 统计过程控制
‐ 过程能力分析
‐ 团队组建
‐ 头脑风暴和鱼骨图
‐ 详细流程图
‐ 因果矩阵
‐ 潜在失效模式及后果分析
‐ DM阶段回顾
‐ AIC阶段课程概况
‐ 多变异分析
‐ 中心极限定理
‐ 置信区间
‐ 假设检验概述
‐ 均值检验方法－T检验
‐ 均值检验方法－ANOVA
‐ 比例检验和卡方检验
‐ 相关和回归
‐ 多元回归分析
‐ 差错预防
‐ 2K实验方法
‐ 中心点和区组化
‐ 标准化
授课老师简介：
朱正华(Phenix)老师
欧洲权威第三方机构ESSC-D协会在亚洲认证的第一位SMBB,全球第18位。
专业背景：
2007年，通过中国质量协会注册六西格玛黑带考试；
2011年，参加六西格玛黑带大师培训；
2011年，获得注册管理咨询师资质；
2014年，获得欧洲Six Sigma BT认证DFSS讲师。
2020年，获得欧洲权威第三方机构ESSC-D协会SMBB认证。
编写了《VENUS精益六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)》
翻译了VENUS从德国引进的全套《六西格玛设计绿带和黑带培训教材(20天版本)》
主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《市场六西格玛培训教材(10天版本)》
主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《技术开发六西格玛绿带和黑带培训教材(20天版本)》
主持和参与编写了《VENUS服务业六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)》
工作经历：
超过16年质量管理和六西格玛行业经验。
超过12年精益六西格玛和DFSS行业培训与咨询经验。
咨询和培训服务经历：
目前为止服务客户超过200家，其中超过20家为世界500强企业。
服务的客户包括：博世、大陆汽车，采埃孚、TDK、Emerson、赛尔康、Nokia、诺基亚西门子、沃尔沃、太太乐、AO Smith、艺达思、美国超导、强生医疗、BD医疗、安靠半导体、嘉盛半导体、拜耳、杭州卷烟厂、南通醋酸纤维、昆明醋酸纤维、山东推土机、盖茨传动系统、中国化工集团、振华集团、龙沙集团、美标、楼氏电子、上海电信，泰科电子，奔驰汽车,富士施乐和东泰模具等。
