课程介绍：
一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。
课程目标：
Ø 管理流程与衡量体系
Ø 生产计划与物料计划的编制
Ø 选择合适的生产作业计划制订方法
Ø 库存和协力厂商的有效控制
Ø 提高准时交货率的方法
Ø 生产过程在制品与进度的控制
课程大纲：
案例:为什么会这样?
前言
第一章 概论
l 多变环境中的产销趋势
l 多变环境中的生管理念
l JIT 理论
l 生产计划与管制之组织及职掌
第二章 生产计划
l 案例: 生管的问题在哪里?
l 产能负荷分析
l 产能负荷分析表
l 生产负荷练习计算
l 生产管理系统交期分析
l 接单标准时间分析表
l 核算总负荷时间的注意事项
l 主生产计划的形式
第三章 物料需求
l MRP 的定义
l MRP 的输入与输出
l MRP 的系统流程
l 什么是库存量、预控量、安全库存量？
l MRP 的实施步骤
l MRP 成功的关键因素
l 催料作业注意事项
l 交期延误改善对策
第四章 物料进度跟催与管制
l 意义
l 进度管制作业步骤
l 进度掌握的方法
l 进度控制管制重点及注意事项
l 生产异常
l 现场管理活动
l 运用各种图表
l 进度管制作业流程图
第五章 在制品管理
l 意义
l 在制品管理作法
l 在制品管理注意事项
l 尾数管理
l 退料作业管理
第六章 绩效评核
课程长度：
1天（6小时）
适合人员：
物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员
