课程背景
时间是zui为平等，zui为珍惜的资源。当代社会工作生活压力越来越大，很多的公司员工都不得不靠加班来完成组织的工作任务，恨不能生出三头六臂来平衡工作和生活。而企业也希望员工能不再拖延，很好的处理好多线程复杂任务，提gao效率，进而快速提升公司业绩，在残酷的市场竞争中脱颖而出。
课程课长
6-7小时
对象学员
骨干员工，基层管理者
人数建议
24-30人，鱼骨排列分组
讲授形式
引导式互动、游戏、案例讨论，角色扮演
课程目标
帮助学员理解时间管理的重要性，掌握实用的时间管理方法和工具，提高工作效率，改善生活品质。
课程大纲
引入
什么是时间管理
为什么要进行时间管理？
时间管理到底在管理什么？
你的一分钟值多少钱？
第壹章：把时间用在zui有价值的事情上
案例分析：小张繁忙的一天
时间都去哪里了？
时间的黑洞
如何改变拖延症？
不同行为风格对时间管理的误区
老虎型直指目标
猫头鹰型谋定后动
孔雀型快速灵活
考拉型循序渐进
目标的重要性
第贰章：如何提高第贰象限
四象限理论
8020原则
分析你的第壹象限
为什么你这么忙？
是否需要授权？
能否改善技术或优化流程？
拒绝你的第三象限
那些事情需要说不
转变你的第四象限
做那些有意义的快乐放松之事
找出第贰象限中的大石头
什么是你工作和生活中的大石头？
生命轮练习
规划一周的计划
练习：繁忙的一周
第三章：学会授权与委派
什么事可以授权？
什么人可以授权？
判断授权人的三要素
判断授权方式的四个阶段
如何让授权更有效？
授权委派技巧
授权跟进技巧
猴子理论
授权案例讨论
第四章：如何改变拖延症
拖延症的表现
拖延症潜在的心理因素
如何改变拖延症
番茄工作法
GTD—放手去做
看板管理与甘特图
第五章：让生命更加精彩
gao效工作的6大原则
找出自己zui适合的时间管理方法
断舍离
消除行动的阻碍
练习：现有工作分析与规划
总结反馈
