培训课时
7小时
培训学员
储备管理者或新晋管理者
培训人数
建议24-30人，鱼骨排列分组
培训目标
帮助学员了解管理者的职责，明确心态、技能、工作重xin的变化，通过英雄之旅的过程，梳理角色转变所经历的挑战和对策，帮助学员更快的进入角色，提升团队绩效。
引入
合格的管理者是个什么样子？
英雄之旅模型
第壹章：踏上转变之路
走出业务高手的shu适区
心态的转变
技能的转变
工作重xin的转变
第贰章：心态的转变：领导力认知
管理者的定义和信念
管理者的工具和权责
测评：为你的领导力打分
如何发展我们的领导力
第三章：工作技能转变
明确目标：做正确的事
组织规划：正确的做事
授权分工：借助他人完成绩效
激励辅导：让员工跑起来
第四章：重大的挑战
体验式游戏：团队中的管理者
讨论：转变之路上的挑战
管理者的资源和权力
研讨：完成英雄之旅转变
制定工作计划
第五章：总结反馈
