★ 精益班组建设培训和咨询专家
★ 精益管理实战培训师、咨询师
★连续三年获得企业大学金牌讲师荣誉称号
★中国培训华誉奖《生产管理》 2014年最受欢迎培训师
★ 2015年中国百强讲师（中华讲师网）
★ 美国ASSBB认证六西格玛黑带 、美国质量协会会员
★国资委精益诊断基层行专家成员
★ 集团生产副总、总监、世界500强生产经理
★ 为华为、海尔、中车、东方电气等多家集团型企业提供精益管理、班组建设管理理咨询
【工作经历】分为三段
第一阶段：十年外企生产、营运管理经验
曾任世界500强通用汽车生产主管
曾任世界500强江森自控生产经理
第二个阶段：十年精益生产培训、咨询实战经验
曾任北京冠卓咨询集团咨询项目经理，从事六西格玛、精益生产的咨询和培训
曾任北京扬智咨询集团特级咨询师、项目总监，从事企业运营、精益生产的咨询和培训
曾任自由职业讲师和咨询师，醉心于精益班组建设咨询和班组长、车间主任能力提升
第三个阶段：回炉企业，从经营的高度，实践集团型企业精益生产方式的推进
曾任山东某集团制造部副总经理，主管生产营运和精益推进
曾任山东某集团董事局精益管理总监，负责策划和推进国内外15家成员企业精益生产工作，建立了以精益班组为核心载体的DMS制造执行系统
【精研领域】
◆醉心于央企、大型民营企业精益班组建设体系理论研究、实践、落地
◆致力于为企业打造强大的基层管理团队：班组长、车间主任的综合能力提升训练
【交付咨询项目】
▲ 10年前踏入企业管理咨询行业，从事精益六西格玛管理咨询，第一个咨询客户，上海贝尔阿尔卡特，共开展12个项目黑带项目，为企业创造财务收益3500多万，培训六西格玛绿带人才30人，通过美国质量协会ASSBB黑带3名。
▲ 在青岛海尔开展六西格玛咨询项目，进行市场质量损失攻关，取得了客户高度的认可，创造财务收益700多万，培养了10名精益六西格玛绿带，现在有2名学生已跨入精益管理咨询行业。
▲ 在江苏南方轴承班组建设咨询项目中，成功完成了岗效从计件到计时的彻底转变，完成2期TWI的培训，为企业培养金牌班组长60名，内部培训师3名。
▲ 在中国南玻天津工程有限公司，全面导入TWI的班组管理体系，成功完成TWI三期的培训，为企业培养金牌班组长150名，同时建立内部培训师体系，为企业培训了8名TWI内部培训师。
▲ 在东方电气的班组建设咨询项目中，成功为企业导入班组建设KPI绩效管理体系，打破了企业47年的计件计时的单一绩效体制，引入多维度的综合考核体系，使公司高层战略、管理目标在基层管理中真正得以执行
▲ 在东方电气实施精益改善训练营10期，通过现场实践训练，极大提升的班组长发现问题、解决问题的能力，培养了20名班组建设的内部导师。
▲ 在江苏徐工的班组建设咨询项目中，成功为企业导入班组建设KPI绩效管理体系，引入多维度的综合考核体系，使公司高层战略、管理目标在车间、班组能够落地
【培训特色】
丰富的案例学习、热情的课堂互动、学以致用的现场实践

【主讲课程】

精益班组建设系列课程： 班组长综合能力提升训练营（初级、中级、高级） 车间主任综合能力提升训练营（初级、中级、高级） 结构化分析和解决问题 精益改善突破周训练营 TWI系列课程
【客户评价】
     非常感谢赵老师系统的把精益班组建设体系导入到东汽，让它扎根，并开花结果，赵老师帮助我们打破了几十年的工时绩效体系，让班组建设从定性管理到定量管理，并为公司培养了20多名班组建设内部培训师，让我们的精益班组建设事业能够很好的持续下去！
                                                -东方汽轮机工会刘主席
     赵老师对精益班组建设深刻理解让我受益匪浅，以前认为班组建设就是做一些锦上添花的工作，没有想到精益班组建设和企业经营结合得如此紧密！
                                                -宗申集团人力资源部长
     赵老师讲课生动、实战，非常懂现场，让学员产生共鸣，特别是1+1的培训模式，让学员能学到好的理念、方法、工具，又能结合到生产现场及时进行实践，改善！
                                                 -联塑管业人力资源徐经理