课程概述 精益现场改善训练营通过4天阶段式的脱产培训和训练，每天一个主题，训练班组长从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上挖掘班组长发现问题，解决问题的能力！对班组长进行动腿、动眼、动脑、动心、动手五动立体训练。 课程收获收获 相对系统掌握精益的概貌和工具 掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法 训练者对问题的重新认识和深刻理解 收获突破性的思维训练 班组长综合管理实战能力得到提升 课程时间 共4天（持续一周） 课程特色 理论20% 案例分析30% 现场实践（50%） 训练教纲 前言：问题和改善 什么是问题 问题的分类 怎样认识问题 改善的理念 改善的技巧 第一天：5S与目视化主题突破 成功案例分享 现场实战：5S问题寻找：、 每人需寻找100个问题 每人需制定10个问题的改善方法 每人需改善实施5个问题 教官现场辅导 教官总结和评分 第二天：设备管理主题突破 成功案例分享 现场实战：问题寻找：、 每人需寻找100个问题 每人需制定10个问题的改善方法 每人需改善实施5个问题 教官现场辅导 教官总结和评分 第三天：七大浪费主题突破 成功案例分享 现场实战：问题寻找：、 每人需寻找100个问题 每人需制定10个问题的改善方法 每人需改善实施5个问题 教官现场辅导 教官总结和评分 第四天：团队改善主题突破 成功案例分享 团队改善 教官现场辅导 教官总结和评分 活动总结和小组奖励
