【课程背景】
2021年中央经济工作会议指出，领导经济工作必须尊重客观实际和群众需求，必须有系统思维、科学谋划。
领导干部要提高领导经济工作的专业能力，经济社会发展是一个系统工程，必须综合考虑政治和经济、现实和历史、物质和文化、发展和民生、资源和生态、国内和国际等多方面因素。
要善于运用系统思维把握大势谋划大局。要妥善处理好变与不变、时与势、危与机、稳与进四大关系，努力在危机中育新机、于变局中开新局。
通常我们在解决日常简单问题时，依靠经验和直觉就很有效了，也不需要思考。但是如果要处理复杂的问题，那就不一样了，复杂问题的线索千头万绪，如何从复杂问题中洞见结构，找到关键问题，直至要害，这才是系统思维模型的价值。
为什么企业愿意花重金去抢那些顶尖人才？因为一个顶尖人才的贡献往往是最具有革命性的突破，带来的成果可以胜过几百人的团队。当企业遇到了非常复杂的问题，突破就在于能找到关键性要害。能解决关键性问题的人，这是各个企业目前最具有价值的人才。
雷军曾说，“不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。”其背后真正蕴含的也是对具备系统思考人才的呼唤。
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如何用系统思维，带来全局视野、更深入的思考？
如何造就过人的洞察力，看透事物的本质？、
如何用系统思维，指导产品研发、产品创新、服务创新？
如何用系统思维，去打破僵化、惯性化，摆脱老方法、老套路、老经验，应对新世界、新需求、新模式?
如何用系统思维，重新定义组织的核心竞争能力，建立起培养、吸引、使用数字化人才的的机制?
如何用系统思维，重新定义商业模式，把资源投入到未来的增长业务上，而不是耗费大量资源维系传统业务?
在这个培训中，老师会系统讲解系统思维的价值、方法步骤，结合大量的案例、分析讨论，迅速提升各级管理者的系统思维能力、系统价值创造构想能力，探讨如何全面发现可以发挥的组织要素、技术要素的优势和内外部环境机遇，联合伙伴共同做大市场，实现多赢。
【授课风格】
● 互动活跃，讲解、小组讨论、沙盘演练或游戏相结合
● 脉络清晰，经典模型理论与实践工具相结合
● 学而能用，点评行业案例、企业现实案例及解决方案相结合
● 内容精彩，点评到位，结合老师丰富的企业管理经验与课程内容相结合
【课程对象】负责企业市场开发、大客户的销售经理、销售代表、项目销售经理
【课程收益】
l 大幅度提升学员的心智模型、思维模型，突破一下思维限制：
n 只见树木，不见森林；
n 只看眼前，不看长远；
n 只看现象，不见本质；
n 头痛医头，脚痛医脚；
n 本位主义，局限思考。
l 提升团队组织的系统思考能力，帮助找到内战增长引擎、消除内耗
l 打造学习型组织、学习型组织文化
【课程时间】2 天
【课程大纲】
一、 为什么要学习系统思维
n 表面是问题危机，实则是系统失调
u 案例分析：中国男足为什么总输球
u 案例分析:工作效率低下、时间管理为什么不好
u 案例系统思考：团队绩效下降，激励员工为什么无效
u 案例系统思考：疫情不断反复延长，企业如何保持业务的良性发展
u 案例：为什么大数据分析的项目会失败
n 系统思维不足造成的人才不足
u 缺乏独立思考，盲从随大流
u 缺乏系统思考，功利近视眼
u 缺乏创新思考，模仿一窝蜂
u 教育模式与系统思维人才培养
u 系统思维与中国经济转型与企业转型的内在联系
l 习总书在中央经济工作会议中的讲话
n 系统思维的心智训练
u 系统思维的能力培养
u 系统思维必备的三种能力训练
l 视野洞察力
n 如何抓住事物的本质
n 降维攻击、变换尺度、聚焦关键
l 关联架构力
n 顶层设计
n 系统要素互联
l 学习适应力
n 开放系统
n 自适应学习
n 邓宁克鲁格效应
u 让系统思维成为一种习惯
l 思考：日常生活带有仪式感的好处
l 思考：企业文化建设的目标
思考：华为愿意花几百万的年薪聘请刚大学毕业的人才，究竟图的是什么？
思考：雷军名言：在风口上，猪也能飞起来！多数人不知道其实后面还有更重要的一句！
雷军为什么又说“不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰“
二、 从结构化思维升级到系统化思维
n 同一件事情，用不同的思维方式会导致不同的结果
u 直觉思维、结构思维、系统思维
u 案例：如何提高孩子的学科成绩
u 案例：买房子的思维模式
u 案例：从项目管理到项目治理
u 案例：如何进行企业内部的组织变革
n 结构化思维与系统化思维的关联
u 结构化更强调内在逻辑和固有规律，适用于固定、静态场景
u 系统化思维更强调对变化的应对和自我进化，更能解决动态、复杂的问题
u 结构化思维是将复杂问题静态还原化、抽象结构化
u 系统思维是结构化模型的动态生命化
u 如何区分使用结构化思维与系统思维
l 结构化逻辑思考为了产生策略
n 脑图、鱼骨图、六项思考帽
l 系统性思考为了产生战略
n 系统理论、控制论、社会心理学
n 系统化思维的指导应用场景
u IT云架构（应用、中台、边缘计算）
l 案例： 三一集团灯塔工厂的数字化框架
u 产品敏捷化开发
l 案例：小米科技的产品开发
u 客户服务机制
l 案例：舜宇智能光学的客户满意度改进
u 客户关系管理：产品思维 4P、用户思维 4C、关系价值思维4R
l 案例：海尔集团的人单合一
u 项目管理与项目治理
l 案例：某大型建筑集团的施工项目管理
三、 如何启用系统思维解决问题
n 系统思维的常见问题应用场景
u 多元复杂、关系矛盾性问题 （平衡、优化）
l 客户关系、项目管理
u 环境复杂、动态随机的问题 （反应及时、稳定）
l 市场开发营销、供应链管理
u 局部与整体的统合协调问题 （协调、优化）
l 部门协同、成本控制
u 平台性成长、规模涌现的问题 （学习、进化）
l 绩效管理、
n 系统性思维的图形化工具
u 画图的过程就是系统思考的过程
u 什么是系统循环图 (系统要素影响图、因果循环图）
u 如何绘制系统循环图
l 要素、功能单元、子系统
l 相互关系：正相关、负相关、直接相关、间接相关
l 反馈回路：正反馈、负反馈
l 时延滞后
l 悬摆
l 稳定性
l 验真
练习：绘制系统循环图
n 用系统思维分析问题四个步骤
u Step1 确定系统方向 ：问题是什么，要达成什么目的
u Step2 划定系统边界 ：彼此相关的内外影响要素、衡量因素有哪些
u Step3系统要素建模 : 问题间的联系、作用力的关联是怎样的
u Step4系统改进优化 : 检验校对、反思总结、学习提升
n 用系统思维解决问题的五个步骤
u Step1 定义目标，达成共识方向
使用洞察力，砸开隐藏于“冰山之下”的真实问题，群策群力，达成解决团队问题的深度共识，明确解决问题的方向半
u Step2 系统思考，聚焦关键要素
用全局视角进行系统性思考，找准问题的突破口。分析、梳理造成此问题的关键核心要素
u Step3 梳理关联，分析相互作用
以终为始，以问题解决为导向，聚焦关键核心要素进行深度和广度剖析，找痛挖坑，望闻问切，有效分析关键核心要素所带来的典型作用症状
u Step4 整合建议，明确措施路径
针对以上的关键核心要素典型症状把脉，制定具体的可行的量化措施：定义动作发出主体，量化具体行为；评估并有效运用内外资源；设置行动路线路，描述受益客体及成果收益。
u Step5 落地实施，精准调控
结合解决问题的系统化目标，有效制定具体的调控方案，使其具体、可量化、可检视、可评估、可追踪
工具：系统循环图
案例：某企业的立体营销系统的建立
案例：某企业的人力资源绩效管理系统的优化调整
案例：城市“动态清零“的防疫政策是如何运作成功的?
四、 系统思维与创新思考
n 系统思维与创新思维的结合（盒内创新）
u 变与不变-康波周期与创新
u 创新的五个系统性方向
l 新技术新产品 （汽车技术的迭代）
l 新生产方法 （福特制、泰勒制）
l 开辟新市场 （新能源车）
l 获得新材料（锂电池）
l 实行新组织架构（产业联盟、产业平台）
u 系统化结构内创新的六种方法
l 1）删除策略，少既是多（案例：宜家）
l 2）统筹策略，分而治之分（案例:区块链技术）
l 3）重构策略，巧妙相关（案例：猫王音箱）
l 4）矛盾策略，创新灯塔（案例：亚历山大灯塔）
l 5）一专多能，赋能策略（案例：京东商城）
l 6）逆向思考，批判思维 （案例：）
五、 讨论分析与总结
n 结合本企业的讨论与策略制定
n 培训总结
综合大型案例演练或企业实景演练，学员观察，老师回答与点评
工具：行动计划表、培训评估表
