做好心理管理，必须解决下述四个方面的问题：
（一）如何测查了解每个员工的个性特征
用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人；而用人的基础是对人的全面深刻了解。心理学的测评工具，为我们提供了强大的事前了解员工的手段。没有全面测查就引进的员工，极可能是未来的定时炸弹。而对在岗员工的测评，是实施针对性有效管理的基础。因此，招聘成功和管理高效的核心前提是事前进行科学全面的心理测查。
（二）如何组建优秀团队
国学大师翟鸿燊教授曾说过：“心态不好的团队，个人智商很高，但组织智商却不一定高。”所以说没有完美的个人，只有完美的团队。组建团队，只有人与岗位的匹配是远远不够的。还必须考虑人与组织、领导的匹配。
（三）如何用全新的方法提升员工素质
能选对人才，建立团队，但不对团队成员进行培训引导却希望团队能发挥最大成效，是不可能的。员工的素质一定是被引导和激发出来的，是可提升的，关键是用什么样的方法。传统的方法现在已很难发挥效力，而全新的心理学的咨询与团体辅导技术，正显出强大的威力。完全可以实现“要员工改变”到员工“我要自己改变” 的效果。
（四）如何构建企业家精神
人的价值高于物的价值；共同的价值高于个体的价值；共同协作的价值高于独立单干的价值；社会价值高于利润价值。以各种形式出现的狭隘的个人利益的增进，不会给企业和社会带来好处。企业家一定要有正思维、大格局、大胸怀，并有与时俱进的方法和策略才能带领团队走向美好的未来。
