让文化内化于心、外显于形

主讲老师：张珂歆

课程领域：通用管理其他

课程详情：

对象

企业负责人、CHO、中高管

目的

让管理团队成为一支“统一意志，集体作战，一边开飞机、一边换引擎”的使命驱动型队伍。学习明星企业打造企业文化的方法，从而做强企业基因，为企业升级制造更优质的土壤。

内容

【课程目标】落地管理者4项责任

【课程内容】

第一部分：了解阿里文化内功

1.阿里文化的底层逻辑及土壤

阿里三板斧、六脉神剑、九阴真经等

2.如何用核心价值观引导员工行为

干部管理机制、升任机制、动力适配机制

第二部分：理解阿里文化在管理者中的应用

1.解析“阿里管理三板斧”

2.三板斧在管理行为中的应用

“懂战略”、“搭班子”、“做导演”的落地应用

3.文化融入的 3 个时期如何把握

“心脑体”配合

人才关键点把握

管理共建活动：管理金字塔 1.从成功经验提炼价值观导向性动作 2.激励与目标分解

《人人都是CEO》德鲁克管理应用: 其他; 对象企业中高层、创业者、企业家目的1.实现团队管理共识，明确管理角色与思路； 2.落地项目管理思维，提升自我管理和团队协同的有效性； 3、增压提效，培养团队学习力、自驱力；内容【课程背景】企业的业务发展很快，但是企业的组织能力却滞后于战略和业务发展的需要。管理干部的责任意识、工作效能、管理能力与企业发展的需要和战略要求产生差距。比如，在干部队伍中经常有如下的现状：1. &nbs

让文化内化于心、外显于形: 其他; 对象企业负责人、CHO、中高管目的让管理团队成为一支“统一意志，集体作战，一边开飞机、一边换引擎”的使命驱动型队伍。学习明星企业打造企业文化的方法，从而做强企业基因，为企业升级制造更优质的土壤。内容【课程目标】落地管理者4项责任【课程内容】第一部分：了解阿里文化内功 1.阿里文化的底层逻辑及土壤 阿里三板斧、六脉神剑、九阴真经等2.如何用核心价值观引导员工行为 干部管

经验萃取与应用: 经验萃取; 对象企业中高管、人力资源体系、中台目的实现组织智慧的沉淀、业务标杆打法的复制，提⾼业务⼯作效率，加速⼈才成⻓。内容一、为何要进⾏业务经验萃取？ 为何要开展业务经验萃取？因为企业最⼤的浪费就是对经验的浪费。1.萃取可以实现宝贵的组织智慧的沉淀。2.可以实现业务标杆打法的复制。3.提⾼业务⼯作效率，加速⼈才成⻓。二、萃取的常⻅问题？1.浮于表⾯：案例挖掘不深，成了过程流⽔账 2.

基于业务目标的有效授权: 领导力; 对象企业中高层管理者、核心业务决策者等。目的确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法、了解卓越领导力和管理者领导艺术提升修炼技巧、过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务等。内容【学习收获】：确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。通过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务。学会激发员工主动性，制定人员并分工协调实现团队目标。掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。

授课见证

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