对象
企业总裁及企业高管
目的
（4 1）企业经营管理模式分为信念系统、授权系统、目标考核系统，标准化系统和商业模式，它系统地讲述与剖析企业管理中的各个要点，对疏理当前中小企业管理中的老大难问题（如人难管、授权不当、人员考核难及目标无法达成等）起重要作用。中小企业老板累是因为没有系统，企业老板如何由专家向企业家转型是关键，聆听（4 1）企业经营管理模式将使您茅塞顿开，让您在体验中领悟到企业管理各模块的核心方法与理念，帮你打造卓越团队，轻松管理企业。
内容
课程提纲：
第一讲 信念系统
1、信念作用：1）团队建设，员工心态 2）只有责任，没有抱怨；
3）只有信任，没有怀疑； 4）只有目标，越过障碍
2、远景：远景含义的理解与编制技巧
3、使命：使命含义的理解与编制技巧
4、价值观：价值观含义的理解与编制技巧
5、战略： 企业战略的制定技巧
6、目标： 企业目标的编制与实施技巧
7、改革路线图：信念系统的落地系统
第二讲 授权系统
1、组织架构---责任力
2、 岗位、流程、制度、文化 在授权系统的作用与运用
3授权的流程：明确分工—职责说明—授权仪式—宣言
第三讲 目标考核系统（BSC）
1、平衡积分法的考核管理----从财务、客户、内部流程、创新、学习角度的考核
2、KPI关键绩效指标考核管理----主要从财务角度考核
3、小团队的人性化考核管理---逃避痛苦与追求快乐法考核
第四讲 标准化
1、标准化的原理：复杂的事情简单化，简单的事情流程化
2、企业流程管理的标准化
3、销售管理的标准化
4、售后管理的标准化
5、其他项目管理的标准化
第四讲 商业模式
