对象
企业总裁与企业中层
目的
企业没有执行力就没有生命力，而强有力的执行力来自于团队成员的工作态度、工作热情，执行的方法是制定目标并将目标逐个落实，有效沟通与检查是提高执行力的有效办法之一， 通过卓越团队执行力的打造，让企业找到团队执行的困惑与解决方法，逐步树立团队信心，提升团队绩效。
内容
课程提纲：
第一讲：执行力决定企业生死存亡
1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
2、员工缺乏执行力的四种表现
第二讲：打造高效执行的员工
1、执行力强的员工的九大特征
2、执行渗透于企业的每个环节
3、商界领袖眼中的高效执行力
第三讲：工作态度决定执行力
1、凡事追求完美
2、诚信令执行无偏差
第四讲：执行就是将目标逐个落实
1、把目标量化到每个流程
2、把目标细化到日常工作
3、一步一个脚印地达成目标
第五讲：沟通让执行更有效
1、有执行力的员工主动回报
2、勤与上级沟通，确保正确执行
3、推倒部门墙，沟通更顺畅
4、简化语言，提高效率
5、沉默在前，言论在后
第六讲：提高职业化，提速执行力
1、企业常见的五种非职业化员工
2、员工走向职业化的五个途径
3、要有职业化的工作技能
第七讲：形成团队执行合力
1、把公司当作自己的公司
2、树立团队意识，学会与人合作
3、团队思考性——持久执行的保障
