培训大纲：
第一部分 5S概念
什么是5S
为什么要做5S
5个S的含义
5S与现场管理的关系
解析：中外企业5S状况对比？
第二部分 5S不能成功的原因分析
将5S过于复杂化
未考虑员工感受
未寻求平衡
领导拍脑袋
虎头蛇尾
第三部分 5S推行6大步骤
诊断调查
建立组织
编制计划
推行落实
标准化
日常管理
案例：1）图片中现场5S如何推进探讨； 2）海尔OEC的推行
第四部分 5S标准化（清洁）
组织、区域、责任划分
稽核表
5S宣传画、白板、员工评比、知识竞赛
5S程序文件及作业指导
5S手册
练习：选择工作中的一场所，进行5S稽核表的制定
第五部分 5S自我评估：5S五大层次
如何评估企的5S水准？
5S的五大层次解析
讨论： 目前你所在现场的缺点在哪里？如何改？
第六部分 小结
内容小结
学员感想交流
合影留恋
