一、为什么要推行5S管理
1. 5S是怎么来的？
2. 关于5S的一句话定义
3. 为什么要推行5S管理
~企业角度的四点价值
~员工角度的五点价值
4. 5S的概貌
~每个S的含义
~5S管理的特点
二、5S内容之解析
1. 整理（Seiri）
~整理的概念与目的
~“要与不要”的一般基准
~定点摄影
~红牌作战
~现场责任整理表
~改善写真
~整理实施要点
2. 整顿（Seiton）
~整顿的目的/作用
~安全色四种
~区域标识基本规则
~物品定置管理~三定：定点、定容、定量
~痕迹管理的介绍
~整顿的实施要点
3. 清扫（Seiso）
~清扫的目的/作用
~三扫原则-扫黑、扫漏、扫怪
~清扫即是对问题的点检
~运用眼耳手鼻进行清扫
~清扫点检的跟踪
~清扫基准的制定
~清扫的实施要点
4. 清洁（Seiketsu）
~清洁的目的/作用
~明确相应之职责
~标准之细化
~安全隐患消除
~信息目视化
~清洁的实施要点
5. 素养（Shitsuke）
~素养的定义
~三守规则-守纪律、守时间、守标准
~上下级相处之道
6. 每个S的稽核表与流程图
三、5S推行的基本套路
1. 对5S知识的再提炼
2. 5S推行的七个步骤
3. 5S推行的八大方法（写真法、抽屉法、定置法、固化法、样本法、网红法、故事法、关联法）
4. 推行5S的三个一定
5. 推行5S的四化过程
6. 5S自我检查的技巧
