培训大纲：
第一部分 班组长职责
为何要设置班组长职务
企业对班组长的期望
班组长职责分解
第二部分 班组长一天的工作
早会安排
日常事务处理
异常事务处理
交接班
第三部分 现场稽核技巧
5S稽核
作业稽核
纪律稽核
不良品的管控
第四部分 班组长的管理工作
向上管理（汇报）
平级之间的关系
班组管理-做员工的贴心人 员工品质意识引导 员工技能培训 “刺头”员工的管理 班组管理的四项禁忌
第五部分 打造金牌班组
班组长应具备的五项能力
打造金牌班组 学习互动型班组 敬业进取型班组 精益改善型班组
第六部分 小结
内容小结
学员交流
合影留恋
