一、认识采购
1. 什么是采购
2. 采购目标~5R （自制与采购）
3. 采购的转变：从被动到主动
4. 采购应做出的贡献
二、供应商评估与选择
1. 采购的四象限策略
l 杠杠、关键、瓶颈、常规
l 关注原材料及产品寿命周期
2. 寻找供应商的18种方法
3. 供应商报价评估
l 采购总成本概念
l 供应商定价模式
l 核价的三种方法
4. 供应商评估两种方法的对比
l 供应商现场审核技巧
l 系统法与快速法
5. 选择合适的供应商
6. 采购文件存档
三、样品阶段的质量控制
1. 生产性样件批准程序（PPAP）简介
2. 为什么要求供应商做PPAP？
3. PPAP的十八项提交项目
l 设计记录、工程变更、工程批准、流程图、控制计划、全尺寸检验、性能测试、生产性样件、标准样件、检查检具、PSW等
4. PPAP提交的五个等级
5. 如何运用PPAP管控供应商样品质量
四、供应商关系维护
1. 对采购职业认识的六点误区
l 供应商炸刺行为
2. 采购专业的四个“更”
l 更精准要求
l 更简化流程
l 更明确人员
l 更体贴细节
3. 商务谈判的必要事项
l 充分准备、找准对象
l 表现专业、明示竞争
l 角色扮演、形成文字
l 展现前景、达成共识
4. 人际交往的四种距离
五、供应商的精益提升
1. 对供应商的5S要求
l 如何检查/督导供应商5S管理
2. 七大浪费的消除
l 七大浪费的解析
l 七大浪费的三种用法
3. 供应链中精益的本质追求
